阿摩線上測驗
13.有別於KPI 強調組織目標績效，近年來美國大公司Google、Intel、Twitter 都採用OKR
目標與關鍵結果提升組織績效，請問關於OKR 下列哪些敘述錯誤?
(A)制定績效，透過考核評分機制督促員工達成績效
(B)強調結果與效率
(C)強調個人執行
與團隊合作
(D)強調由下而上訂定共同目標讓大家願意執行
答案：登入後查看
統計： A(1254), B(1312), C(828), D(848), E(0) #2816639
統計： A(1254), B(1312), C(828), D(848), E(0) #2816639
詳解 (共 4 筆)
嘉卉
#5305593
「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results），它是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，由團隊討論出一個周期內定向的大目標，用來告訴大家「我們現在要做什麼？」接著擬定 2～4 個定量的關鍵結果，輔助成員了解「如何達成目標的要求」
1.目標管理（MBO）
1954 年，由管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）提出基本概念，強調「目標」的重要性，用團隊參與的方式建立目標，並在時限內完成，且每個人需為自己的績效負責任。
2.目標與關鍵成果（OKR）
1999 年，由英特爾（Intel）前執行長安迪．葛洛夫（Andy Grove）提出理論框架。目標與關鍵成果（OKR）是透過每一組目標（objectives）搭配 2～4 個關鍵成果（key results），讓團隊了解「要做什麼」及「如何做」。
3.關鍵績效指標（KPI）
1990 年代，各家學者結合目標管理、平衡計分卡、80/20 法則理論演變而來。
藉由上而下分配績效指標，設定績效目標、績效考核與面談，專注在結果，而非過程。
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無情國考機器人
#5642341
(B)改成重視結果與過程可以嗎?
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