32.「在層級節制的體系中,每一成員傾向被擢昇至其無法勝任的職位上」,此現象稱之..-阿摩線上測驗
3F 張懷安 大三上 (2021/01/27)
(A)莫菲定理(Murphy's Law) 莫菲(Murphy)是美國空軍實驗室的工程師,他發現會出錯的事一定出錯,而且總在最糟的時機出錯,又往往是為禍最大的事出錯。由於每件事都會推、拖、拉,任事情自由發展只會更糟。若事事都順利,那一定忽略了什麼事。雖然莫菲定理(Murphy's Law)很像在「唱衰」,卻也提醒我們居安思危、做好危機管理。(汪正洋,2018:132) (B)白京生定理(Parkinson's Law) 帕京生(C. Northcote Parkinson)是英國人,為極負盛名之歷史學者、社會學者、經濟學者,早年在英國劍橋大學、倫敦大學獲得博士學位,爾後在皇家海軍學院、利物浦大學任教席,1960年代移居美國,出任哈佛大學教授。帕氏常以諷剌戲謔筆調發表文章,均討... 查看完整內容 |
4F 涵玟 大一上 (2024/04/10)
彼得原理的三大現象:
1.為了讓之前的升遷合理化,結果,無能主管為了維護自身利益,不再以績效優先。
2.為了激發底層員工士氣,結果組織、適任員工反受其害。
3.為了維持公司穩定,結果扼殺創新與成長。
簡單的說:「為了升遷,人們將自己擢升到不適任的位置。」
節自Cheers快樂工作人
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