63.轉換型領導(transformation leadership)的理論基礎..-阿摩線上測驗
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龜龜 高一上 (2013/05/02)
轉換型領導(transformation leadership)的理論基礎,奠基於「交易式領導」的觀念,這種長官與部屬間的交易係指 : (A) 價值觀念的交流 (B) 物質金錢的交換 (C) 職位陞遷的交易 (D) 工作內容的改變 ~解析 : 「轉換型領導」的「定義」: 張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」: 一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」,但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」,而是基於 : → (B)、 (C) (一)「價值觀念」的「認同」; ※ 簡言之,「轉換型領導」(transformation leadership)的「理論基礎」,奠基於「交易式領導」的「.....看完整詳解 |
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3F Bobo__34 高三下 (2017/02/28)
〈轉換型領導的特質〉: 依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點,轉換型領導的特質可歸納如下:1、創造前瞻性願景:-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景,藉以結合內部的向心力和信任感,使人員的努力有期待目標,成為人員行為的最大動力。2、啟發自覺意識:-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長,分別予以授權,使其得到自我發展,且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。 3、掌握人性需求:-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異,予以適當的回應,不但要滿足低層次的需要,更應引導人員朝向高層次發展,如此才能激發潛能。 4、鼓舞學習動機:-----為因應日新月異的科技發展,資訊... 查看完整內容 |