倒底有幾種領導...........真的是要瘋了
統整各層樓
轉型領導:以組織願景、信仰與價值激勵組織成員。
融合領導:透過鼓勵對話、分享資訊,共同承擔責任等方式。
催化領導:目的在增進學校成員適應,解決問題與改進成效的團體能力,重視領導者扮演協助者和促進者的角色。
互易領導:領導人透過折衷、協商過程,讓成員需求獲得滿足與回報。
道德領導:又稱倫理領導,以倫理道德為基礎,領導者要培養高尚的人格,本著為正義與行善的義務感實施領導,冀求成員也能為正義與行善來充分完成組織目標而努力。
藉著個人魅力的影響,建立願景和個別關懷,運用各種激勵策略,塑造優質組織文化,以提升成員高層次需 求、工作意願、態度和能力的領導方式,較與下列何者的理念相契合?(A)互易領導(B)道德領導(C)轉型領導(D)授能領導答案:C將成員組成若干工作團隊,並建立溝通網路,是屬於應用哪類領導概念? : (A)服務領導(B)催化領導(C)道德領導(D)道德領導答案:B轉型領導強調同僚合作關係的建立,請問下列何種領導方式與其有密切的相關?(A)融合領導(B)催化領導(C)交易領導(D)道德領導答案:A領導理論當中,與參與式領導、共享領導、合作領導相似,主張「領導者應與其他成員的權力關係模糊化,利用協同式的行動產生動力」,為下列何者要旨?(A)道德領導(B)家長式領導(C)文化領導(D)分布式領導答案:D
24.李校長在校內表現出的領導風格,特重「透過鼓勵分享資訊、對話、共同承擔責任方..-阿摩線上測驗