身心障礙◆五等行政學題庫下載題庫

學者謝寶煖對於「甘特圖」（Gantt Chart）之解說（引自參考資料1）：

　　甘特圖為甘特(Henry L. Gantt)所發明的一種計畫及控制技術。以圖表來顯示限定時間內，計畫中各項工作分配之預定進度與實際進度之比較，能使有關人員對整個計畫過程中各項活動的狀況一目了然。

　　甘特圖之應用極廣，種類甚多，但橫座標恆表時間，可以是日、週、月、年，視完成計畫所需時間長短而定。而縱座標各欄則可為作業活動、部門、人員，甚至機器設備等不同的組合，而構成各種不同類型的圖表。

　　甘特圖之主要原則是清楚顯示各項活動之起訖時間，即需花費之總時間與應完成之工作量，藉以控制工作進度；故可概分為兩大類：一篇靜態甘特圖，僅將預定工作量或預定進度，...

學者謝寶煖對於「甘特圖」（Gantt Chart）之解說（引自參考資料1）：

　　甘特圖為甘特(Henry L. Gantt)所發明的一種計畫及控制技術。以圖表來顯示限定時間內，計畫中各項工作分配之預定進度與實際進度之比較，能使有關人員對整個計畫過程中各項活動的狀況一目了然。

　　甘特圖之應用極廣，種類甚多，但橫座標恆表時間，可以是日、週、月、年，視完成計畫所需時間長短而定。而縱座標各欄則可為作業活動、部門、人員，甚至機器設備等不同的組合，而構成各種不同類型的圖表。

　　甘特圖之主要原則是清楚顯示各項活動之起訖時間，即需花費之總時間與應完成之工作量，藉以控制工作進度；故可概分為兩大類：一篇靜態甘特圖，僅將預定工作量或預定進度，標示於時間座標上，可知何時應完成多少工作量。另一類為動態甘特圖，即將預定進度標示於時間座標上，其下再將實際進度以虛線標畫出來，兩相比較，可知某項工作何時開始作業，應於何時完成，目前進度如何（是正好、超前、或是落後），有助於彈性調整各項工作分配。

　　甘特圖的缺點是：(1)無法有效表示各項作業間之關係；(2)對於需要多項作業同時進行之複雜計畫，應用較為困難；(3)計畫內容略有更動，必須重新繪製圖表。

參考資料：

1. 國家教育研究院雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網：甘特圖（http://terms.naer.edu.tw/detail/1683088/）