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◎波特(Porter)教授提出五種競爭力架構來協助企業做產業結構分析。此五力分析為何？

(C)同業競爭力(產業內競爭者、現存產業競爭者)、替代品威脅力(替代品威脅、不是互補品)、潛在競爭者威脅力(潛在進入者、新進入者威脅)、購買者議價能力、供應商議價能力  ✔

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散