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CIPP評鑑模式是由史塔佛賓(Dr.Daniel Stufflebeam)所建構，史塔佛賓致力於領導評鑑學門理論的建構過程逾40年，他與其學生所定義、思辨及實踐重要的評鑑理論與方法論，包括：評鑑、後設評鑑、評鑑專業標準等，其傑出學術貢獻亦豐富方案評鑑、人員評鑑、後設評鑑等理論的內涵。 一、CIPP模式可分為四大部分： (一)背景評鑑（context evaluation） (二)輸入評鑑（input evaluation） (三)過程評鑑（process evaluation） (四)成果評鑑（product evaluation） 取前述四種評鑑英文字首，即成CIPP四字。 二、背景評鑑（context evaluation） 背景評鑑的基本取向在於確認某研究對象的長處及缺點，並提供改進的方向；同時也用在審查各種現有目標...
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CIPP評鑑模式是由史塔佛賓(Dr.Daniel Stufflebeam)所建構，史塔佛賓致力於領導評鑑學門理論的建構過程逾40年，他與其學生所定義、思辨及實踐重要的評鑑理論與方法論，包括：評鑑、後設評鑑、評鑑專業標準等，其傑出學術貢獻亦豐富方案評鑑、人員評鑑、後設評鑑等理論的內涵。 一、CIPP模式可分為四大部分： (一)背景評鑑（context evaluation） (二)輸入評鑑（input evaluation） (三)過程評鑑（process evaluation） (四)成果評鑑（product evaluation） 取前述四種評鑑英文字首，即成CIPP四字。 二、背景評鑑（context evaluation） 背景評鑑的基本取向在於確認某研究對象的長處及缺點，並提供改進的方向；同時也用在審查各種現有目標及重點是否符合所欲服務對象的需求。背景評鑑的方法包括對研究對象作各種測量，並加以分析，而其目的即在審視所欲評鑑者的地位與環境。 三、輸入評鑑（input evaluation） 輸入評鑑的主要取向在於為一項變革方案指示行動方針，其方式是尋求各種可能的途徑，並嚴加考察。輸入評鑑的全部用意即在幫助委託人在其需求及環境的前提下，考慮各種可能的方案策略，並發展一種適用的計畫。其主要目的即在審度需投入的人力、物力、與財力是否能夠配合。 三、過程評鑑（process evaluation） 過程評鑑基本上是對一個實施中的計畫作連續不斷的查.....看完整詳解