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上一題
4 標竿管理是一般常見的管理技術，下列那一項是錯誤的標竿管理步驟？
(A)成立標竿管理小組，確認標竿是什麼及值得標竿學習的「最佳技術」何在，並決定資料蒐集方式
(B)從組織內部與外部蒐集資料。經由自我了解，以便看懂與標竿組織的績效差異
(C)直接模仿標竿組織的運作程序
(D)訂定出趕上或超越標竿組織的標準，並確實執行計畫

答案：登入後觀看
難度： 非常簡單
最佳解!
吃得苦中苦，方為人上人 高三下 (2018/05/06)
標竿管理認為大多數的企業流程都有相通之處，因此，可以藉著尋找與確定在某些活動、功能、流程等績效上，有「最佳表現」（Best Practice）或「足為楷模」（Exemplary Practices），或「出類拔萃」（Business Excellence）的頂尖公司，.....觀看完整全文，請先登入
4F
阿喵 高二上 (2019/02/17)

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5F
為自己努力一回 大一下 (2020/05/22)
標竿學習是希望透過學習其他企業的最佳實務，達到增進公司的績效。
6F
Jim 高一上 (2022/09/07)
  1. 成立標竿管理規劃小組：確認目標及想改善的部分為何，並找出可仿效的對象。-> (A)
  2. 蒐集內外部資料：透過內部人員蒐集資料或向外尋求協助。-> (B)
  3. 分析資料找出差距原因：找出為什麼會導致跟標竿公司差距這麼多，以及該如何改善
  4. 擬定並執行行動方案：確認可以拉近與標竿公司差距的方案並實際執行。-> (D)

       來源：王毅 企業管理


4 標竿管理是一般常見的管理技術，下列那一項是錯誤的標竿管理步驟？ (A)成立..-阿摩線上測驗