35.以更廣泛的工作內容,更高層次的知識與技術,給予工作人員更多的自主權與責任,..-阿摩線上測驗
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龜龜 高一上 (2012/12/22)
以更廣泛的工作內容,更高層次的知識與技術,給予工作人員更多的自主權與責任,以提供個人成長和發展機會的工作設計,稱之為:(A) 目標管理(B) 無缺點計畫(C) 工作擴大化(D) 工作豐富化~精修 (一) : 「有效激勵管理」之「方法」- 在改善「工作設計」方面 : 一、「無缺點計畫」( Zero Defect Program ) : (一) 是由美國「馬丁公司」於「1962年」所倡用,「馬丁公司」在承製美國陸軍「潘興飛彈」( Pershing Missile ) 時,因為「陸軍部」要求提前製造完成,以增加美國國際談判的籌碼,所以「馬丁公司」即實施「無缺點計畫」,運用「激勵」的「方法」來「提昇」所有工作人員之「責任榮譽心」。 (二) 即要「建立」一種「決心」,就是作任何事情之「始... 查看完整內容 |
2F 龜龜 高一上 (2012/12/22)
以更廣泛的工作內容,更高層次的知識與技術,給予工作人員更多的自主權與責任,以提供個人成長和發展機會的工作設計,稱之為: (A) 目標管理 (B) 無缺點計畫 (C) 工作擴大化 (D) 工作豐富化 ~解析 : 「有效激勵管理」之「方法」- 在改善「工作設計」方面 : 一、「無缺點計畫」( Zero Defect Program ) : (一) 是由美國「馬丁公司」於「1962年」所倡用,「馬丁公司」在承製美國陸軍「潘興飛彈」( Pershing Missile ) 時,因為「陸軍部」要求提前製造完成,以增加美國國際談判的籌碼,所以「馬丁公司」即實施「無缺點計畫」,運用「激勵」的「方法」來「提昇」所有工作人員之「責任榮譽心」。 (二) 即要「建立」一種「決心」,就是作任何事情之「始」,... 查看完整內容 |
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