14 有關組織布局（organizational configuration）的敘述，下列何者正確？
(A)是為了建構組織與外部環境之間的關係
(B)「高階管理」負責直接將組織投入轉化為產品或服務
(C)「技術支援」擔負承上啟下、溝通協調的功能
(D)「行政支援」的功能是負責組織運作的順暢與維護

B)「高階管理」 ：制定大策略

(C)「技術支援」：訓練、小型戰術計劃提供、控制、搜尋資料、研究、工作學學習與改進計劃

(D)「行政支援」的功能是負責組織運作的順暢與維護，公共關係與發展，員工薪水、人事福利管理、內部關係、交友社交

 有關組織布局（organizational configuration）的敘述，下列何者正確？

(A)是為了建構組織與外部環境之間的關係

Mintzberg提出此構型結構理論，綜合組織設計變數與權變情境因素，使得各組織體均得以考量各自的構成要素與情境因素，以選擇適當的組織結構

(B)「高階管理」負責直接將組織投入轉化為產品或服務

制定策略 監控流程

作業核心 則轉化投入為產品 服務

(C)「技術支援」擔負承上啟下、溝通協調的功能

作業人員sop制定者

承上啟下則交由事業部門主管

(D)「行政支援」的功能是負責組織運作的順暢與維護

高階管理-制定策略

行政支援-會計 人事 法務 資安 工安

中階直線管理-承上啟下的事業主管

技術支援-技術員與幕僚研擬的sop流程

作業核心-基層人員

重整一下

組織布局 [ 高階(策略)、中階(上下協調)、技術(SOP)、行政(順暢、維護)、作業 ]

高階管理→制定策略

中階直線管理→承上啟下的事業主管

技術支援→技術員與幕僚研擬的SOP流程

行政支援→負責組織運作順暢與維護，如會計、人事等

作業核心→基層人員

參考於自律自強

Mintzberg 五種組織架構

1.簡單型有機式

強勢構成要素：策略層峰
特性：1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理 

2.機械式

強勢構成要素：技術幕僚

 特性：1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化

3.專業層級機械式

強勢構成要素：作業核心
特性：1.高正式化、高複雜化、低集權化、2.追求技能之標準化、3.高度依賴各部門專業知識與技能、4.充分授權使員工有較高決策參與

4.事業部有機式

強勢構成要素：中階直線

 特性：1.高正式化、低複雜化、低集權化、2.追求產出標準化、3.按顧客、產品或地區劃分事業部、4.各事業部間獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍肩負協調以達共同目標之責、5.多角化企業、跨國籍企業

5.協和式有機式

強勢構成要素：支援幕僚
特性：1.低正式化、高複雜化、低集權化、2.以問題為導向、3.強調創新、整合、協調與相互支援

亨利．閔茲伯格(Henry Mintzberg)於1983年《五種組織結構：有效組織的設計》一書中主張因為每個組織的構成要素不盡相同，所以會導引建構成不同的組織架構。
Mintzberg提出此構型結構理論，綜合組織設計變數與權變情境因素，使得各組織體均得以考量各自的構成要素與情境因素，以選擇適當的組織結構，如此一來，組織構成要素與情境因素相互配合，Mintzberg稱之為「完型」。

1.策略層峰(Strategic Apex)：

組織的最高決策者，其功能為制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。

2.技術幕僚(Technical Staff)：

提供組織專業技術能力的單位，在一般製造商中，研發單位可以歸屬於此一類，主要負責專業技術之分析、操作，以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。

3.中階直線(Middle Line)：

組織之各直線事業部門主管，負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。

4.支援幕僚(Support Staff)：

不同專業領域專家，如會計、人事、資訊部門等，負責組織所面臨問題的解決諮詢與協助之幕僚人員。

5.作業核心(Operating Core)：

主要的業務執行人員，在工廠為工人；在醫院為醫生及護士。

6.意識型態(Ideology)：

指組織特有之共同信念與價值觀。