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迪爾與甘乃迪側重在外部環境對組織文化的影響，根據組織運作的環境風險程度，和組織所能獲取環境回饋的速度兩項因素，將組織文化分為以下四類：

長線風險的組織文化：
(1) 此類組織面對的環境風險高，而環境回饋所能獲得的利潤或績效肯定，其速度較慢。
(2) 因此，組織對環境因素抱持著戒慎恐懼的態度，一切作為趨於保守，這一類型的組織比較重視層級的權威、過去的歷史經驗，與專家的意見判斷。硬漢式的組織文化：
(1) 此類組織面對的環境風險高，但卻能獲得即時的回饋，決策的成敗立見。
(2) 組織內「現實主義」和「個人主義」的價值觀念流行，一切皆以成敗來論英雄，以績效高低來論賞罰。
(3) 由於「成王敗寇」是組織文化的主要特色，所以在...
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迪爾與甘乃迪側重在外部環境對組織文化的影響，根據組織運作的環境風險程度，和組織所能獲取環境回饋的速度兩項因素，將組織文化分為以下四類：

1. 長線風險的組織文化：
   (1) 此類組織面對的環境風險高，而環境回饋所能獲得的利潤或績效肯定，其速度較慢。
   (2) 因此，組織對環境因素抱持著戒慎恐懼的態度，一切作為趨於保守，這一類型的組織比較重視層級的權威、過去的歷史經驗，與專家的意見判斷。
2. 硬漢式的組織文化：
   (1) 此類組織面對的環境風險高，但卻能獲得即時的回饋，決策的成敗立見。
   (2) 組織內「現實主義」和「個人主義」的價值觀念流行，一切皆以成敗來論英雄，以績效高低來論賞罰。
   (3) 由於「成王敗寇」是組織文化的主要特色，所以在位者必須以硬漢強者的姿態出現，在重賞重罰的獎懲制度下，致力於績效目標的達成，以保有目前的職位。
3. 強調過程的組織文化：
   (1) 由於決策的風險較低，做好做壞的回饋速度較慢，所以組織充分表現出「官僚因循」的作風。
   (2) 組織重視形式、程序，一切但求穩定、無過，個人意見不必太堅持，一切但求平安無事。
4. 辛勤工作盡情享樂的組織文化：
   (1) 決策的風險雖低，但環境的回饋速度快，成敗立竿見影。
   (2) 所以組織強調的是即時的行動，要求「先去做、再修正、不斷嘗試新方法」。

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