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4 下列那一種是公司層級的策略規劃？
(A)垂直整合
(B)專注
(C)差異化
(D)成本領導

企業管理,大意,企業概論,管理學- 105 年 - 105 原住民族特種考試_五等_交通行政：企業管理大意#56145

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	jacks.shih已考上高二下 (2016/09/14) 集中（專注）、差異、成本是M.Porter的領導策略。口訣：集、異、成（極易成，.....觀看完整全文，請先登入檢舉

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	3F RUI UN 大一下 (2019/08/19) 公司策略(總體層級): 穩定:管理者認為環境相當穩定或是對於企業目前績效滿意，策略重心以改良功能績效為主，以原有範圍繼續經營成長:利用策略合作、員工聘用、擴大投資、增加市場佔有率，訂定比以往目標更高的績效或是擴大原有的經營範圍縮減:當市場本身衰退或者企業無競爭力，採取退縮策略以盡速退出，避免虧損過大。例如:合併工廠、解聘員工、縮小規模綜合:企業中各部門都會採去上述的策略，通常適用於多角化之大企業集團事業策略(事業部層級): 適應策略防禦:保護其應有的市場，通常採用成本控制，追求穩定的市場，強調作業改善和人力的現有應用，積極防禦防禦其市場地位前瞻:以發現、開發新產品、新市場機會為主，通常彈性為期成功的關鍵因素分... 查看完整內容公司策略(總體層級): 穩定:管理者認為環境相當穩定或是對於企業目前績效滿意，策略重心以改良功能績效為主，以原有範圍繼續經營成長:利用策略合作、員工聘用、擴大投資、增加市場佔有率，訂定比以往目標更高的績效或是擴大原有的經營範圍縮減:當市場本身衰退或者企業無競爭力，採取退縮策略以盡速退出，避免虧損過大。例如:合併工廠、解聘員工、縮小規模綜合:企業中各部門都會採去上述的策略，通常適用於多角化之大企業集團事業策略(事業部層級): 適應策略防禦:保護其應有的市場，通常採用成本控制，追求穩定的市場，強調作業改善和人力的現有應用，積極防禦防禦其市場地位前瞻:以發現、開發新產品、新市場機會為主，通常彈性為期成功的關鍵因素分析:追求以成功的競爭創新策略，追求低風險的獲利機會反應:隨環境變化，不清楚自己應採去何種策略競爭策略成本領導策略:以壓低成本為其主要戰略，透過經濟規模、經驗曲線、範疇經濟等方法，將其生產成本、管理成本降低，以壓低產品服務的價格吸引消費者且不失利潤考量。差異化策略:企業在某些消費者所重視的層面上，企圖做到獨特或是特色。差異化的基礎可能來自於產品品牌、優良的服務、特殊行銷、高品質等集中策略:專注於某顧客群、地區別、產品別、銷售通路等的策略。通常可將其分為差異化集中策略(尋求差異利基優勢)成本策略(尋求成本的利基優勢) 檢舉
	4F minchuanchiu 幼兒園下 (2021/12/30) 這題真是. . . 不能想太多憑直覺就對了檢舉
	5F 我的貓叫我再努力一下大三下 (2023/02/26) 如果仔細分析各選項，會發現BCD都是事業層級下的競爭策略（低成本領導策略/集中化策略/差異化策略），就比較能選出A選項是正確答案（總體成長策略）檢舉

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