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私人筆記( 1 )38.在企業內部的員工評估中,下列何種方式能夠提供多樣化與豐富的資訊? (A..-阿摩線上測驗
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| 最佳解! | ||
Yang Hsin Pei 高二下 (2017/03/14)
360度評估法：由員工自己、主管、同儕、顧客來評估，透過全方位各角度來瞭解個人的績效。 適用：一些利用團隊.....觀看完整全文，請先登入 | ||
2F 丁于真 高三上 (2018/03/16)
關鍵事件法是由美國學者福萊·諾格（John C. Flanagan）和伯恩斯（Baras）在1954年共同創立的的，它是由上級主管者紀錄員工平時工作中的關鍵事件：一種是做的特別好的，一種是做的不好的。在預定的時間，通常是半年或一年之後，利用積累的紀錄，由主管者與被測評者討論相關事件，為測評提供依據。 主要優點是研究的焦點集中在職務行為上，因為行為是可觀察的、可測量的。同時，通過這種職務分析可以確定行為的任何可能的利益和作用。 ① 它為你向下屬人員解釋績效評價結果提供了一些確切的事實證據。 ② 它還會確保你在對下屬人員的績效進行考察時，所依據的是員工在整個年度中的表現（因為這些關鍵事件肯定是在一年中累積下來的）... 查看完整內容 |
3F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/08)
績效管理與評估： 管理者必須要定期衡量員工的表現，因此設立績效衡量指標並評估員工績效水準， 並據此資料決定獎懲的依據並評估人力資源決策 1.書面評語 由評估者寫下他對員工的看法與建議 優點：簡單使用 缺點：似乎在衡量評估者的寫作能力 2.重要事件 將評估者的注意力集中在能夠區分有效與偶工作表現的重要行為上 優點：根據行為衡量 缺點：耗時、缺乏量化 3.評等尺度 列出一組績效因素，分別在一個尺度上給予評等 優點：量化、省時 缺點：無法對行為深度衡量 4.行為依據衡量尺度 結合重要事件法與平等尺度法 優點：針對特定與可量化的工作行為 缺點：耗時、尺度發展困難 5.多人比較 將員工績效與他人比較，分為三類 （1）團體評等法（強迫分配法） 強調將組織分為... 查看完整內容 |