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功能式組織結構（機能式結構）

優點：

1.專業分工，達到專業知識的累積與成長

2.相同性質工作集中化，產生規模經濟

3.人員與設備重複情形降低

4.部門簡單化，主管管理工作容易進行

5.員工較能發揮己長，潛力易被開發

缺點：

1.各部門功能獨立，易造成本位主義，易忽略整體企業目標

2.過份專業化，缺乏統一、總攬全局的主管

事業部組織結構（部門式結構 #利潤中心制）

優點：

1.注重結果、部門主管對產品或服務負責

2.對各產品線情形易於掌握

3.有利公司成長及多角化

4.可培養公司通才

缺點：

1.資源重複、增加成本

2.重視短期利益，犧牲長期利益