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〈系統管理學派〉

由於組織的環境相當複雜，前述各項管理理論均未能涵蓋所有組織要素，因此，系統管理學派便應運而生。所謂系統，是指多項相互關聯的部分項目，共同構成為一整體項目，以求達成一定目標或執行一定計畫；而系統管理之前提則為組織管理者必須了解該組織的各項作業系統。

將組織視為一個系統，則其所屬的各部門均可視為執行各項相關任務而形成的次系統，因此，欲了解組織系統的運作，必須先了解其各部門的運作，即各部門如何構成一整體系統。任何一個次系統發生變動，都會對其他次系統產生一定的影響，因此，管理者必須了解整個系統，以及各次系統之間的相互影響關係。

某一次系統的績效改善往往可能導致另一次系統的績效惡化，因此，組...

〈系統管理學派〉

由於組織的環境相當複雜，前述各項管理理論均未能涵蓋所有組織要素，因此，系統管理學派便應運而生。所謂系統，是指多項相互關聯的部分項目，共同構成為一整體項目，以求達成一定目標或執行一定計畫；而系統管理之前提則為組織管理者必須了解該組織的各項作業系統。

將組織視為一個系統，則其所屬的各部門均可視為執行各項相關任務而形成的次系統，因此，欲了解組織系統的運作，必須先了解其各部門的運作，即各部門如何構成一整體系統。任何一個次系統發生變動，都會對其他次系統產生一定的影響，因此，管理者必須了解整個系統，以及各次系統之間的相互影響關係。

某一次系統的績效改善往往可能導致另一次系統的績效惡化，因此，組織管理者在引用系統管理學派的理論於其實務環境，便須持整體的觀點，求整個組織系統的績效提升，而非一次系統的績效提升。

〈權變管理學派〉

系統管理學派提醒管理者應以整個組織觀點來從事管理活動，求整體之改善或最適化，而非局部之改善會最適化。而權變（Contingency）管理理論則酌眼於組織環境之差異，與其採取之管理策略和行動的關係，他的主要論點是，管理者所採行的任何行動措施和方向，均需視其所面臨的有關情勢而定。

所謂權變管理其實是一種統合的管理理論，他告訴管理者在面對某一情勢或問題時，必須找出一種最能適合於該特定情勢或問題的方法，這些方法也即是科學管理、行政管理、行為管理、計量管理、系統管理等各種學派之方法的一種。亦即，權變管理會在某一情勢之下，主張採用科學管理，而在另一種情勢之下，則主張採用行為管理，其採行理論或方法之基礎則為各特定情勢之特徵。

權變管理學派對於問題的處理方式，主要是先分析問題，其實為逐一列明問題出現時的各項相關情勢，在一所處情勢研擬可行的行動方案，最後則分析各項行動方案可能產生的結果，選出較適合之行動方案。因為其強調因應情勢而管理，而組織所處之情勢也都各不相同，所有管理問題都應分別找出其不同之解決方法。因此，這項理論似乎也在提醒組織管理者，並無一種放之四海皆準的管理理論可資引用，為由綜合了解各種理論，在審慎辨明情勢，才能採取適當行動，使組織有效地運作。