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針對政策執行後之各評價種類的蒐集資料方法分述如下：
目標達成模式(goal-attainment model)
此模式之三要素為目標、資源和活動，因此要知道計畫推行結果是否達到預期目標、資源使用是否照原計畫規劃、活動是否照原計畫推展；如果目標、資源和活動都未照原來規劃，則原因為何。因此，須根據原本計畫規劃之目標，蒐集量性指標，例如參與之人數或人次；資源則是在經費結算分析盈餘或不足原因以外，也可分析運用類型；活動部份則可藉由蒐集參加者滿意度以及與執行者之訪談，來了解該計畫執行層面之優點與須改進之處。
無預定目標模式(goal-free model)
與目標達成模式差異在於範圍較廣，包括了計畫預期以外效果的評價，及計畫以外影響因素的考量。因此，可在集原預定指標以外，在問卷題項多增加「其他」，以蒐集不在選項內的評價，或者以開放性問題或是隨機挑選政策使用者詢問其改變及想法。
系統模式(system model)
此為一種組織分析，組成要素包括：目標達成、環境適應、組織間調適，以及組織內各種壓力和衝突的調節，主要的評價指標包括： 各工作單位的生產力、 組織間的相互關係和限制、 組織應付內、外環境改變的彈性能力。因此針對此三類指標，並須事先界定清楚並都予以量化，並且進行統計分析，例如系統內的關係是否存在，或是系統內各元素間相互關係的型態。
決策模式(decision making model)
目的在於適當地分配和應用資源，能因應計畫目標的改變，而隨時調整資源的應用和活動的進行，以持續達成目標。進行的步驟包括： 決定評價準則(criteria)：通常是決策者希望經由計畫的推行而予以最大量化者，例如參加(使用)人數或人次、行為改變量等； 根據各評價準則之相對重要性，而給予不同的加權值(weight)，例如總分 10 分，參加人次有達到目標量有 5 分、經費使用得宜有 3 分、使用者滿意 2 分，執行者滿意 1 分；依各評價準則，評估各政策的優缺點，算出總分，以全盤比較。
反應模式(responsive model)
針對評價結果使用者的需要和關注點而設計，藉由定性描述、個案描述、圓桌討論、及非量性分析和民族學誌的研究方法，主要都是蒐集質性資料，透過三方面進行，包括評價結果的相關者、評價所關心的主題，和各主題相關的所有問題陳述。
拮抗模式(adversary model)
通常僅是用於計畫已進行相當長的一段時間後，對一些以存在的評價或統計報告，採較開放的綜合分析，總結計畫所造成的正反面影響，以為決策參考。