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決策方式分為完全理性、有限理性、直覺三類。

完全理性
一般稱為理性或理性決策，即決策者在完全客觀的情境下評估方案。
完全理性的前提假設：
1.問題清楚
2.目標明確
3.所有方案及結果皆已知
4.有清楚且固定的偏好
5.沒有時間及成本的限制
6.最終選擇是利潤最大化(即最佳解或最適解)

有限理性
由賽門提出，意指所有資訊數量過大，個人不可能將全部資訊都考慮周全，且個人處理資訊能力有限，因此只要在簡化的決策範圍內做出「滿意」的決策即可。

直覺
又稱捷思或啟發式決策，指經由個人經驗、判斷、認知、感動、價值觀或道德，累積的潛意識決策方式，通常與理性決策互補而非排斥，可分為三類：
可得性捷思：個體傾向將判斷立基於容易取得的資訊上，通常...

決策方式分為完全理性、有限理性、直覺三類。

完全理性
一般稱為理性或理性決策，即決策者在完全客觀的情境下評估方案。
完全理性的前提假設：
1.問題清楚
2.目標明確
3.所有方案及結果皆已知
4.有清楚且固定的偏好
5.沒有時間及成本的限制
6.最終選擇是利潤最大化(即最佳解或最適解)

有限理性
由賽門提出，意指所有資訊數量過大，個人不可能將全部資訊都考慮周全，且個人處理資訊能力有限，因此只要在簡化的決策範圍內做出「滿意」的決策即可。

直覺
又稱捷思或啟發式決策，指經由個人經驗、判斷、認知、感動、價值觀或道德，累積的潛意識決策方式，通常與理性決策互補而非排斥，可分為三類：
可得性捷思：個體傾向將判斷立基於容易取得的資訊上，通常以回憶之難易度為根據。
代表性捷思：人們根據事件的熟悉性判斷發生的可能性，通常根據相似性為依據；換言之，人們根據心中已存在的代表性想法，判斷或決策。
定錨捷思：個體作判斷會依賴某個固定參考點，例如人們會受到第一印象影響。
管理者使用時機：
1.有高度不確定性存在
2.科學技術無法評估
3.時間緊迫
4.每個方案都優劣互見
5.無前例可循