11.聖吉(P. Senge)在《第五項修練》一書指出,因應現代社會變遷,傳統學..-阿摩線上測驗
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Hsuan 大二下 (2020/02/04)
彼得聖吉(Peter Senge) 五項新技術稱之為學習型組織的五項修練:第一項修練:自我超越(Personal Mastery)自我超越的修練是學習不斷釐清並加深個人的真正願望,集中精力,培養耐心,並客觀的觀察事實。自我超越是學習組織的精神基礎,也是一種真正的終生學習。第二項修練:改善心智模式(Improving Mental Models)心智模式是根深柢固於心中,影響人們如何理解這個世界,以及如何採取行動的許多假設、成見或甚至圖象、印象。把鏡子轉向自己,是心智模式修練的起步;藉此,我們學習挖掘內心世界的圖象,使這些圖象浮上表面,並嚴加審視。此外尚可藉此有效的表達自己的想法,並以開放的心靈接納別人的意見。第三項修練:建立共同願景(Building Shared Vision)在傳統的組織中所欠.....觀看完整全文,請先登入 |
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5F olaf ☃ 大二上 (2021/05/14)
所謂『學習型組織』是一個不斷學習與轉化的組織,其學習始點由組織內個人成員、工作團隊、整體組織,甚至是與組織互動的社群。學習是一種持續性、策略性運用的過程,並與組織個人成員平日的工作相結合,此種組織學習的結果,可能導致組織成員知識、態度及行為的改變,進而強化組織創新和成長的動力(孫本初,民84) *條件 (一)明確可行的目標 (二)優質的組織文化 (三)暢通的即時資訊 (四)自我超越的成員 來源:http://www.csshow.org.tw/new_lo/%E5%AD%B8%E7%BF%92%E5%9E%8B%E7%B5%84%E7%B9%94-20.htm |