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 建立策略核心組織的5大原則  克普蘭（Kaplan）與諾頓（Norton） 1.將策略轉化為執行面的語言 →(A) 2.以策略為核心整合組織資源→(B) 3.將策略落實為每一位員工的日常工作 4.讓策略成為持續的循環流程： 5.由高階領導帶動變革→(D) 以下詳解： 知識導向的時代，顧客價值、開發新商品等非財務因素的策略制定與執行才是決勝關鍵。企業必須建立以策略為核心的組織才能提升績效與競爭力。 策略核心組織是以策略做為企業的核心議題，以平衡計分卡做為溝通和整合的工具，集中企業的所有資源並動員所有員工把企業的策略執行到底。柯普朗和諾頓指出：許多企業的失敗並非策略本身有問題，而是缺乏執行策略的能力。  策略核...
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 建立策略核心組織的5大原則  克普蘭（Kaplan）與諾頓（Norton） 1.將策略轉化為執行面的語言 →(A) 2.以策略為核心整合組織資源→(B) 3.將策略落實為每一位員工的日常工作 4.讓策略成為持續的循環流程： 5.由高階領導帶動變革→(D) 以下詳解： 知識導向的時代，顧客價值、開發新商品等非財務因素的策略制定與執行才是決勝關鍵。企業必須建立以策略為核心的組織才能提升績效與競爭力。 策略核心組織是以策略做為企業的核心議題，以平衡計分卡做為溝通和整合的工具，集中企業的所有資源並動員所有員工把企業的策略執行到底。柯普朗和諾頓指出：許多企業的失敗並非策略本身有問題，而是缺乏執行策略的能力。  策略核心組織即是一個以策略為中心，具有執行策略能力的組織，要建立這樣的組織，必須遵循以下５個原則：  1.將策略轉化為執行面的語言 一個企業要能夠執行策略，首先要把策略轉化為所有員工都能了解的語言，因此需要有一個完整的架構，能夠清楚的描述、說明和溝通策略的內容。這套架構就是以平衡計分卡，把企業如何透過在無形資產(創造顧客價值、改善內部作業流程、加強員工學習與成長)的努力創造有形(財務)成果，其間的因果關係以「策略地圖」(strat egy map)的方式表現出來，讓人一目了然。  2.以策略為核心整合組織資源 在每個企業裡面都有許多部門，每個部門都各有其策略、目標和運作方式，若是集團式的企業則包括更多的事業體和支援單位，有些事業體可能分屬不同的產業，擁有不同的顧客群，採取不同的策略。因此常常會造成各部門、各事業體之間策略不同，各行其是，組織資源分散的狀況。要解決這種問題，必須藉由平衡計分卡建立共同的策略主題和目標，使各部門或各事業體之間的運作能夠連結和相互支援.....觀看完整全文，請先登入