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X是傳統理論，Y是麥自己的理論

一、X理論

假設論點為對人性抱持人性本惡或者偏惡的角度及觀點，其中則包含：

人是懶惰的、不負責任、逃避問題、缺乏鬥志、推卸責任、自我中心、抗拒改變、態度消極、容易被騙

二、Y理論

針對民主管理的論點下去做探討，其中則包含：

人非天生懶惰、討厭工作，有人喜歡有人討厭，對工作的態度視其工作環境決定。

讓人自治自律解決問題、達成目標才是有效率的做法。

人並非缺乏鬥志及目標，可負起組織目標並且完成它，並獲得成就感(薪水、自我實現、心靈滿足)

人願意主動幫助組織去解決問題，使組織能運作順暢且有效率。

人並非愚昧無知，反而人會運用其豐富的創意及想像力，來幫助組...

麥里格(D.McGregor)—XY理論：

X是傳統理論，Y是麥自己的理論

一、X理論

假設論點為對人性抱持人性本惡或者偏惡的角度及觀點，其中則包含：

人是懶惰的、不負責任、逃避問題、缺乏鬥志、推卸責任、自我中心、抗拒改變、態度消極、容易被騙

二、Y理論

針對民主管理的論點下去做探討，其中則包含：

人非天生懶惰、討厭工作，有人喜歡有人討厭，對工作的態度視其工作環境決定。

讓人自治自律解決問題、達成目標才是有效率的做法。

人並非缺乏鬥志及目標，可負起組織目標並且完成它，並獲得成就感(薪水、自我實現、心靈滿足)

人願意主動幫助組織去解決問題，使組織能運作順暢且有效率。

人並非愚昧無知，反而人會運用其豐富的創意及想像力，來幫助組織解決現有的難題。

當進入工業社會後，人會激發自己的內在潛力，並且有效利用他，來讓這個社會更進步。

XY理論(極端觀點)-McGregor

X理論：人性本惡，員工是被動的(懶惰的)，需要嚴加監督或強迫的方式管理，重視制度。

Y理論：人性本善，認為可以通過激勵的方式使員工自動自發地為公司工作。

Z理論(系統觀點)-Sisk和Megley

一個體在同一時點，Ｘ、Ｙ兩種人性都存在，比例一樣多。

Z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。

根據這種理論，管理者要對員工表示信任，而信任可以激勵員工以真誠的態度對待企業、對待同事，為企業而忠心耿耿地工作。

Z理論將東方國度中的人文感情揉進了管理理論。科學管理學派重在「靜態」層面的探討；人群關係學派則偏重「動態」層面的研究。

Ｚ理論主張兩者兼顧，視組織為一「有機體」，視組織為社會之一「次級系統」，故重視系統本身之運作，同時還兼顧系統外部之環境。