40 組織成員對於組織革新計畫的抵制態度,認為只要忍耐即可不受影響的現象,學者稱..-阿摩線上測驗
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2F MT 小四下 (2014/09/05)
轉貼yahoo知識, https://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1306050903949 發問者red, 回答者化學軍官-郭政彥 不希罕效應(Bohica Effect)即陽奉陰違消極因應態度。原指IBM 電腦公司的組織系統改革經驗,組織成員對上級頒行的革新措施,每抱持不甚關心、 消極因應的心理與被動敷衍態度(Bend it over, here it comes again, BOHICA)。 現常指組織成員「能忍自安、消極牴制」的心態。乃組織成員對革新計畫(含新管理方法)的牴制態度,認為只要忍耐即可不受影響,將組織的革新計畫視為「舊瓶新酒」的管理技倆,只要員工刻意忽視,久而久之,革新計畫最後必會埋葬於無疾而終的宿命之路。 |