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私人筆記( 1 )
工作評價方法中，目前最廣為使用的方式為： (A)排列法(B)評分法(C)分級法..-阿摩線上測驗
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5F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/11)
績效管理與績效評估： 管理者必須要定期衡量員工的表現，因此設立績效衡量指標並評估員工績效水準， 並據此資料決定獎懲的依據並評估人力資源決策 1.書面評語 由評估者寫下他對員工的看法與建議 優點：簡單使用 缺點：似乎在衡量評估者的寫作能力 2.重要事件 將評估者的注意力集中在能夠區分有效與偶工作表現的重要行為上 優點：根據行為衡量 缺點：耗時、缺乏量化 3.評等尺度 列出一組績效因素，分別在一個尺度上給予評等 優點：量化、省時 缺點：無法對行為深度衡量 4.行為依據衡量尺度 結合重要事件法與平等尺度法 優點：針對特定與可量化的工作行為 缺點：耗時、尺度發展困難 5.多人比較 將員工績效與他人比較，分為三類 （1）團體評等法（強迫分配法） 強調將組織... 查看完整內容 |
6F 羊駝姊姊（已上電職 感謝阿 大四上 (2020/09/19)
為什麼都不寫英文，評等尺度 若人力資源部門將總務的日薪定為：「技能200元、責任400元、經驗200元、環境 200元，總額為1000元」，則其可能採用的工作評價方式為下述哪一種？ (A)因素比較法（Factor comparison method） 因素比較法不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內容抽象若幹個要素。根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。 (B)圖表測量法/評等尺度（Graphic rating scales） 圖尺度評價法也稱為圖解式考評法，是最簡單和運用最普遍的工作績效評價技術之一。它列舉出一些組織所期望的績效構成要素（質量，數量，或個人特征等），還列舉出跨越範圍很寬的工作績效登記（從“不令人滿意”到“非常優異”）。在... 查看完整內容 |
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