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彼得·杜拉克(Peter Ferdinand Drucker；1909年11月19日－2005年11月11日)一位奧地利出生的作家、管理顧問、以及大學教授，他專注於寫作有關管理學範疇的文章，「知識工作者」一詞經由彼得·杜拉克的作品變得廣為人知。他同時預測知識經濟時代的到來，撼動了卡爾·馬克思的政治經濟觀點。他被譽為「現代管理學之父」。
美國管理學之父杜拉克（Peter Drucker）在1954 年提出「目標管理」的概念，教師亦可依循該方法提升教學績效

標管理的特點

　　MBO的特點，主要表現在下述幾個方面：

　　1、明確目標。

　　研究人員和實際工作者早已認識到制定個人目標的重要性。美國馬利蘭大學的早期研究發現，明確的目標要比只要求人們儘力去做有更高的業績，而且...

彼得·杜拉克(Peter Ferdinand Drucker；1909年11月19日－2005年11月11日)一位奧地利出生的作家、管理顧問、以及大學教授，他專注於寫作有關管理學範疇的文章，「知識工作者」一詞經由彼得·杜拉克的作品變得廣為人知。他同時預測知識經濟時代的到來，撼動了卡爾·馬克思的政治經濟觀點。他被譽為「現代管理學之父」。
美國管理學之父杜拉克（Peter Drucker）在1954 年提出「目標管理」的概念，教師亦可依循該方法提升教學績效

標管理的特點

　　MBO的特點，主要表現在下述幾個方面：

　　1、明確目標。

　　研究人員和實際工作者早已認識到制定個人目標的重要性。美國馬利蘭大學的早期研究發現，明確的目標要比只要求人們儘力去做有更高的業績，而且高水平的業績是和高的目標相聯繫的。人們註意到，在企業中，目標技能的改善會繼續提高生產率。然而，目標制定的重要性並不限於企業，而且在公共組織中也是有用的。在許多公共組織里．普遍存在的目標的含糊不清對管理人員來說是一件難事，但人們已在尋找解決這種難題的途徑。

　　2、參與決策。

　　MBO中的目標不是像傳統的目標設定那樣，單向由上級給下級規定目標，然後分解成子目標落實到組織的各個層次上，而是用參與的方式決定目標，上級與下級共同參與選擇設定各對應層次的目標，即通過上下協商，逐級制定出整體組織目標、經營單位目標、部門目標直至個人目標。因此，MBO的目標轉化過程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。

　　3、規定時限。

　　MBO強調時間性，制定的每一個目標都有明確的時間期限要求，如一個季度、一年、五年，或在己知環境下的任何適當期限。在大多數情況下，目標的制定可與年度預算或主要項目的完成期限一致。但並非必須如此，這主要是要依實際情況來定。某些目標應該安排在很短的時期內完成，而另一些則要安排在更長的時期內。同樣，在典型的情況下，組織層次的位置越低，為完成目標而設置的時間往往越短。

　　4、評價績效。

　　MBO尋求不斷地將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也就是說，下屬人員承擔為自己設置具體的個人績效目標的責任、並具有同他們的上級領導人一起檢查這些目標的責任。每個人因此對他所在部門的貢獻就變得非常明確。尤其重要的是，管理人員要努力吸引下屬人員對照預先設立的目標來評價業績，積极參加評價過程，用這種鼓勵自我評價和自我發展的方法，鞭策員工對工作的投入，並創造一種激勵的環境。

(B) Michael Porter ：五力分析和三種競爭策略

   麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰

「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力」、「現有廠商的競爭強度」。

   企業有三種基本的策略選擇，分別是「成本領導」「差異化」「目標集中」

(D) Thomas Friedman ：

   湯馬斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman)
在《世界是平的》出版之前，他已經是美國公認最有影響力的新聞工作者。《世界是平的》更奠定他趨勢大師的地位。

   心得參考 :這本書點出了全球化趨勢下的威脅與機會.
   全球化的趨勢下,你的競爭者不再是只有自己國內的人,而是全球的人,新增的30億人口

其他

Kenichi Ohmae大...

(B) Michael Porter ：五力分析和三種競爭策略

   麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰

「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力」、「現有廠商的競爭強度」。

   企業有三種基本的策略選擇，分別是「成本領導」「差異化」「目標集中」

(D) Thomas Friedman ：

   湯馬斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman)
在《世界是平的》出版之前，他已經是美國公認最有影響力的新聞工作者。《世界是平的》更奠定他趨勢大師的地位。

   心得參考 :這本書點出了全球化趨勢下的威脅與機會.
   全球化的趨勢下,你的競爭者不再是只有自己國內的人,而是全球的人,新增的30億人口

其他

Kenichi Ohmae大前研一：M型化社會

   M型社會或極端社會（M-shape Society），出自日本趨勢學家、經濟評論家、管理顧問師、政策顧問師大前研一在《中下階層的衝擊》（ロウアーミドルの衝撃）一書中提出的概念，此書中文翻譯為《M型社會：中產階級消失的危機與商機》，因此M型社會成為台灣的流行用語。原來是描述日本社會由原來以中產階級為社會主流，轉變為富裕與貧窮兩個極端（中產階級逐漸消失）。這個概念在21世紀初亦被形容台灣與香港等地的社會現況。

部份歷史學家評論認為：M型社會在日本如此君主國家也許可行得通，因為再怎麼兩極，君主是可以出面化解社會對立面；可是在民主國家若是長久忽略貧富悬殊問題，往往會爆發內戰，內戰結束後成為「一字社會」（一人軍事專政統治；像希特勒）。