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組織結構的分化與整合-組織賴以整合的途徑

1. 領導（leadership）

組織為了達成其目標，有賴成員的分工合作，而使成員彼此合作無間的最有效方法，唯有「領導」是賴。換言之，領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。

2. 監督（supervision）

(1) 促使組織內部合作的另一途徑，即是監督。監督的作用在使組織的各部分能夠彼此相互瞭解，並在充分的協調下，以和諧一致的步調，努力達成目標。

(2) 此外，監督應有層次觀念，基層監督重在如何有效地完成工作，中層監督重在設計、協調及溝通，而高層監督則重在發動、督導與賞罰。

3. 溝通（communication)）

(1) 組織常依靠溝通去促進成員活動的協調，就組織及其結構而言，溝通乃在使各關係人...

組織結構的分化與整合-組織賴以整合的途徑

1. 領導（leadership）

組織為了達成其目標，有賴成員的分工合作，而使成員彼此合作無間的最有效方法，唯有「領導」是賴。換言之，領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。

2. 監督（supervision）

(1) 促使組織內部合作的另一途徑，即是監督。監督的作用在使組織的各部分能夠彼此相互瞭解，並在充分的協調下，以和諧一致的步調，努力達成目標。

(2) 此外，監督應有層次觀念，基層監督重在如何有效地完成工作，中層監督重在設計、協調及溝通，而高層監督則重在發動、督導與賞罰。

3. 溝通（communication)）

(1) 組織常依靠溝通去促進成員活動的協調，就組織及其結構而言，溝通乃在使各關係人對共同的問題，產生彼此心心相印的瞭解，這樣的瞭解是相互的、雙向的。

(2) 不管運用何種溝通方式，如上行溝通、下行溝通或平行溝通，總要消除溝通阻礙，才能使溝通管道暢通，以收溝通之效果。

4. 協調（coordination）

協調是使組織內各單位及各成員間，能以分工合作而協同一致的步調，達成共同使命，主要是在講求行動上的一致。由於現代的組織結構日趨複雜，內部分化的程度易趨細密，因此，除了領導之外，尚須藉協調來達到組織結構的整合。

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