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~精修 (一) :

 

一、依據詹尼斯 ( Janis ) 的「研究」，「團體盲思」共有「三大類型」+「八種症狀」:

(一)「類型一」- 對「團體」的「高估」:

1. 對「團體」充滿「無懈可擊」的「幻想」。

2.「道德神聖崇高」的「信念」:

「團體成員」傾向「單向思考」，認為他們正在「從事」一種「神聖」的「使命」，而「忽視」了執行「神聖使命」的「結果」是無數「無辜者」的「被犧牲」，如 :「戰爭」。

 

(二)「類型二」-「閉塞自封」的「心態」:

1.「集體合理化」→「排斥」其「可能動搖信念」之「警訊」。

2. 視「競爭對手」為「邪惡」、「脆弱」與「愚蠢」的「刻板印象」。

 

(三)「類型三」-「一致性」的「壓力」:

1.「自我過濾」、...

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~精修 (一) :

 

一、依據詹尼斯 ( Janis ) 的「研究」，「團體盲思」共有「三大類型」+「八種症狀」:

(一)「類型一」- 對「團體」的「高估」:

1. 對「團體」充滿「無懈可擊」的「幻想」。

2.「道德神聖崇高」的「信念」:

「團體成員」傾向「單向思考」，認為他們正在「從事」一種「神聖」的「使命」，而「忽視」了執行「神聖使命」的「結果」是無數「無辜者」的「被犧牲」，如 :「戰爭」。

 

(二)「類型二」-「閉塞自封」的「心態」:

1.「集體合理化」→「排斥」其「可能動搖信念」之「警訊」。

2. 視「競爭對手」為「邪惡」、「脆弱」與「愚蠢」的「刻板印象」。

 

(三)「類型三」-「一致性」的「壓力」:

1.「自我過濾」、「服膺共識」。

2.「全體一致」的「錯覺」。

3. 針對「異議者」的「直接壓力」→「打擊不同」的「意見」。

4.「自動扮演心理衛士」→「防止」其「成員」受到「不同意見」的「影響」而「心志動搖」。

※「心理衛士」: 是指「保護其他團體成員」使其「避免接觸」可以「動搖團體信心」的「人」，其「職責」類似「守門員」的「任務」，把與「團體決定不合」的「意見」加以「封鎖」。

 

二、依據詹尼斯 ( Janis ) 之「團體盲思理論分析架構」，其「團體盲思」共「區分」為「三個階段」:

(一)「前提條件」:

包括 :

1.「決策者」組成一「內聚團體」；

2.「組織內」的「結構缺陷」；

3「刺激性」的「情境環境」。

(二)「尋求」→「一致性」的「傾向」。

(三)「外顯結果」:

「團體盲思」的「徵候」。

(A)C. O. Jones 鍾斯 政策執行的三大活動(109電雇) 1.闡釋型活動：政策目標轉化為運作細則 2.組織型活動：確定權責組織 3.應用型活動：涉及所有為達公共政策目的之活動
(B)Irving L. Janis 詹尼斯 團體盲思 某團體因具高度凝聚力，強調團結一致的重要性，導致個人壓抑獨立思考及判斷的能力，放棄批判及提出不同想法的機會，使團體做出不客觀或錯誤的決策。
(C)R. Mayer 梅爾(Mayer)從政治學、經濟學和社會學角度來界定公共利益 政治學 1.整體利益：大家都需要，對社會產生整體影響，如法律 2.社群利益：個人利益，但大家都需要，如教育 3.個別利益(功利型：追求多數人利益/準功利型/準私人型) 經濟學
對公共財產作最佳分配 ...
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(A)C. O. Jones

鍾斯 政策執行的三大活動(109電雇)

1.闡釋型活動：政策目標轉化為運作細則

2.組織型活動：確定權責組織

3.應用型活動：涉及所有為達公共政策目的之活動

(B)Irving L. Janis

詹尼斯 團體盲思

某團體因具高度凝聚力，強調團結一致的重要性，導致個人壓抑獨立思考及判斷的能力，放棄批判及提出不同想法的機會，使團體做出不客觀或錯誤的決策。

(C)R. Mayer

梅爾(Mayer)從政治學、經濟學和社會學角度來界定公共利益

政治學

1.整體利益：大家都需要，對社會產生整體影響，如法律

2.社群利益：個人利益，但大家都需要，如教育

3.個別利益(功利型：追求多數人利益/準功利型/準私人型)

經濟學

對公共財產作最佳分配

社會學

1.整體特性：大家都需要，如警察

2.關係特性：化解衝突維持關係，如消基會

3.個人特性：個人享有，如社會福利

(D)W. Dunn

唐恩 以問題為中心的政策分析模式