機械(★★)★★★(...
(A)功能式結構:亦稱機能式結構。
將組織依照功能劃分部門,將相同專長的工作人員集合在同一部門以達到專業分工的效果。
優點:專業分工
缺點:忽略組織整體目標、本位主義
(C)事業部結構:亦稱部門式結構。
將組織依照不同的事業部門劃分,每個事業部的主管必須對該事業部的利潤負責,故又稱為利潤中心制。
每個事業部在管理上為獨立的,所以容易重視短期利益而忽略長期利益。
優點:注重結果、部門管理者對產品或服務負責
缺點:資源重複、成本增加
(D)專案型組織:
...
員工在不同專案間轉換的一種組織,專案結束後員工變轉到另一個專案。屬於臨時性的組織。
其中,專案人員僅對專案主管報告,故不會產生角色衝突的現象。
優點:彈性、任務具體明確、可吸收各方面的人才、不受其他業務所干擾。
缺點:獲得成果時即結束,缺乏後續應有的努力。
(B)矩陣式結構:
根據專案式組織結構和功能式組織結構劃分,實務上也有企業用產品別和功能別進行劃分,
矩陣式組織有臨時性也有常態性,而其員工必須對專案主管報告以及對原本部門的主管報告,
也因此容易產生角色衝突,且違反指揮統一的原則。
矩陣式結構:關鍵字:臨時專案小組,專案結束回到原本單位專案型結構:專案結束後去另一個專案
42.為協助組織有效達成目標,管理者會採用不同型態的組織結構,請問下列何者屬於機..-阿摩線上測驗