house 的途徑目標理論:1.原因變數:領導者的領導行為2.中介變數:環境特性3.結果變數:部屬的工作滿足感
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豪斯的途徑目標領導理論
→奠基於佛洛姆的預期理論 (領導行為足以影響到部屬的動機、工作能力和滿足感)
→豪斯認為：領導者能否協助部屬達成目標是決定領導成功與否的關鍵
→三大變數：(1)原因：領導行為(協助、激勵部屬達成目標)------------→(2)結果：部屬的工作滿足和工作績效(領導成功)
(3)中介：部屬特質(經驗、工作能力、內/外控)
...
環境因素(工作結構、正式權力系統、工作團隊)
※領導行為：(原因)
1.工具行為=指導型領導
→要求部屬遵守法規和程序
→適用於外控型人格、簡化角色曖昧、澄清達成目標的路徑、以績效做為獎勵的方法，增加人員滿足感
2.成就取向領導
→領導者為部屬設定富有挑戰性的目標、期望部屬有高水準的表現並尋找改進
→適用於非結構性的工作情境
3.支持領導行為
→對部屬予以需要的滿足、支持性的關心
→適用在部屬乏味、焦慮和缺乏自信時
4.參與領導行為
→共享資訊、徵詢意見、達成團體決策
→適用在部屬對自主和滿足有高度需求，內控型人格、無結構性的工作情境
學者R. House提出所謂「路徑－目標的領導理論(Path-Goal Theo..-阿摩線上測驗
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