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轉換型領導者著重對部屬的關懷，此種關懷的表現不包含下列那一個面向？

(A) 親和取向

(B) 輔導取向

(C) 發展取向

(D) 認同取向

ANS : (D)

~解析 :

「個別」的「關懷」:

「轉換型領導」同時關注「工作」與「人員」兩個「面向」，但「更重要」的是針對「人員」之「性情」、「能力」的「個別差異」以及「關懷」其「思想」與「行為」的「改變」。一般而言，「轉換型領導」對「部屬」的「個別關懷表現」在以下「三方面 ( 取向 )」:

一、「發展」取向 : → (C)

(一)「領導者」能夠針對「部屬」的「個別條件」與「潛能」進行「瞭解」；

(二) 依照「不同」的「屬性」來「指派任務」；

(三) 促進其「個別」的「能力發展...

轉換型領導者著重對部屬的關懷，此種關懷的表現不包含下列那一個面向？

(A) 親和取向

(B) 輔導取向

(C) 發展取向

(D) 認同取向

ANS : (D)

~解析 :

「個別」的「關懷」:

「轉換型領導」同時關注「工作」與「人員」兩個「面向」，但「更重要」的是針對「人員」之「性情」、「能力」的「個別差異」以及「關懷」其「思想」與「行為」的「改變」。一般而言，「轉換型領導」對「部屬」的「個別關懷表現」在以下「三方面 ( 取向 )」:

一、「發展」取向 : → (C)

(一)「領導者」能夠針對「部屬」的「個別條件」與「潛能」進行「瞭解」；

(二) 依照「不同」的「屬性」來「指派任務」；

(三) 促進其「個別」的「能力發展」。

二、「親和」取向 : → (A)

(一)「領導者」與「部屬」之間「保持密切」的「接觸關係」；

(二)「主管」能「即時」的「提供回饋」，當面「告知部屬」的「工作表現」如何，有否「改進之處」；

(三) 並讓「部屬」能「充分瞭解」組織的「運作現況」。

三、「輔導」取向 : → (B)

(一)「領導者」不僅關心「舊部屬」的「情況」；

(二) 更注意「新進人員」的「適應問題」，能夠「從旁輔導」，使其「安心」。