初等/五等/佐級◆行政學大意題庫下載題庫

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金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目瞭然地觀察到缸內金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。

不希罕效應（Bohica Effect）即陽奉陰違消極因應態度。原指IBM 電腦公司的組織系統改革經驗，組織成員對上級頒行的革新措施，每抱持不甚關心、 消極因應的心理與被動敷衍態度（Bend it over, here it comes again, BOHICA）。 現常指組織成員「能忍自安、消極牴制」的心態。乃組織成員對革新計畫（含新管理方法）的牴制態度，認為只要忍耐即可不受影響，將組織的革新計畫視為「舊瓶新酒」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之，革新計畫最後必會埋葬於無疾而終的宿命之路

月暈效應(Halo Effect)：一個人表現好時，大家對他的評價遠遠高於他實際的表現，反之，一個人表現不好的時候，別人眼中所認為的差勁程度，也會遠大於他真正差勁的表現，就像我們看到的月亮大小，不是實際月亮的大小，而是包含月亮的暈光。