初等/五等/佐級◆行政學大意題庫下載題庫

1.白京生定律

(1)主管喜好增加部屬以建立王國(職權擴張心態)，導致人員年年增加5~6%

(2)主管多用不如自己的庸才，導致成員素質下降

(3)開會時間與議題重要性成反比，例如:議題重要，大家為免負責故不願發言，因此會議很快結束

(4)委員會組織多(集體背書，交上級裁示)，導致委員人數不斷增加→無效率

(5)外觀豪華，內部無效率

(6)預算勢必花完，否則須繳國庫，因此導致消化(浪費)

2.寡頭鐵律

(1)提出者:德國人密歇耳《政黨》

(2)領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員權力成反比

(3)少數人決定多數人的命運，不合乎民主要求

(4)少數領導人間，為了爭奪權力，造成嚴重鬥爭，影響了行政運作與組織目標

3.墨菲定律

(1)看似...

1.白京生定律

(1)主管喜好增加部屬以建立王國(職權擴張心態)，導致人員年年增加5~6%

(2)主管多用不如自己的庸才，導致成員素質下降

(3)開會時間與議題重要性成反比，例如:議題重要，大家為免負責故不願發言，因此會議很快結束

(4)委員會組織多(集體背書，交上級裁示)，導致委員人數不斷增加→無效率

(5)外觀豪華，內部無效率

(6)預算勢必花完，否則須繳國庫，因此導致消化(浪費)

2.寡頭鐵律

(1)提出者:德國人密歇耳《政黨》

(2)領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員權力成反比

(3)少數人決定多數人的命運，不合乎民主要求

(4)少數領導人間，為了爭奪權力，造成嚴重鬥爭，影響了行政運作與組織目標

3.墨菲定律

(1)看似細微或不起眼之處，經常是問題的根源，因此忽略小問題必會釀成大災禍。郭台銘名言:魔鬼藏在細節中為代表

(2)會出錯的事就一定會發生，例如:某人一向奉公守法，某次翹班立刻被主管抓到

4.邁爾斯定律

(1)職位決定立場，換了位置，就換了腦袋

(2)權責不相當，責總大於權

(3)向上爭權，向下攬權:向上爭取最大授權，向下只做最小授權

我們常聽到的「職位決定立場」（Where you stand depends on where you sit.）這句話，係屬何種定律所描述的組織病象

(A)白京生定律（Parkinson's Law）
》腐敗。容易發生的病象：
①行政首長多喜歡增加用人：
即機關組織中常見的所謂「建立王國」之現象，平均每年約增加百分之五或六左右。
②機關成立的年代愈久，其成員的素質便愈來愈低：
因首長多不喜歡用比自己才能高的人，以免日後形成職務的競爭者。
③機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比：
遇到小事無關痛養，紛紛發言；遇到大事卻噤若寒蟬，會議很快結束。
④機關採用「委員會」形態的組織愈來愈多，效能卻相對低落：
委員會之集體決議效率低落，且內部易結黨營私。
⑤機關內部的行政效率日...

我們常聽到的「職位決定立場」（Where you stand depends on where you sit.）這句話，係屬何種定律所描述的組織病象

(A)白京生定律（Parkinson's Law）
》腐敗。容易發生的病象：
①行政首長多喜歡增加用人：
即機關組織中常見的所謂「建立王國」之現象，平均每年約增加百分之五或六左右。
②機關成立的年代愈久，其成員的素質便愈來愈低：
因首長多不喜歡用比自己才能高的人，以免日後形成職務的競爭者。
③機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比：
遇到小事無關痛養，紛紛發言；遇到大事卻噤若寒蟬，會議很快結束。
④機關採用「委員會」形態的組織愈來愈多，效能卻相對低落：
委員會之集體決議效率低落，且內部易結黨營私。
⑤機關內部的行政效率日趨低落，但外表的建築及設備卻日趨豪華與壯麗：
凡是大興土木，建築華麗之辦公廳處的機關，便可推測該機關正在日趨腐敗之中。
⑥機關至年終會「消化預算」：
為了避免下年度預算被刪減，所以年底前傾向將可用預算用盡。

(B)寡頭鐵律（Iron Law of Oligarchy）
》邁可斯認為「機關組織規模越大，領導階層的權力就越大(權力增加及組織規模成正比)，部屬的權力就越小(與成員權力成反比)，不符合民主需求(集權)，權力最後都集中於少數人手中」。容易發生的病象：
①增加溝通的困難，使下情不能上達，上令也無法貫徹執行。
②少數人決定多數人的命運，不合乎民主的要求。
③寡頭領導者間，往往因爭權奪利，形成嚴重的鬥爭。

(C)墨菲定律（Murphy's Law）
》看似細微或不起眼之處，經常是問題的根源，小問題釀成大災禍，假設事情會發生，就一定會發生。

(D)邁爾斯定律（Miles' Law）
》即職位決定立場、換了位子便換腦袋。指「人在江湖，身不由己；換了位置，就換了腦袋」。除此之外，尚有其他主張：
①權責不相當。
②向上爭權、向下攬權。
③侍候多名上司非難事。
④管理者愛說不愛聽。
⑤中層幹部兩面光。
⑥服務惡化以致不滿提升。