1.小型企業經營失敗的原因有很多，下列何者是小型企業經營失敗常見的可能原因之一？
(A)企業主工作勤奮
(B)企業控制制度健全
(C)資金不足
(D)企業提供市場所需的產品

郭意昇碩士論文

論文名稱:企業經營失敗原因之探討-以台灣中小型製造業為例

摘要
一． 企業內部因素
1.研發能力不足，產品開發速度緩慢，導致產品競爭力薄弱，影響企業生存。
2.經營者剛愎自用，感情用事，未能聽取他人意見，吸收他人長處。
3.資金不充裕，調度失調，財務發生危機，企業營運受挫。
4.舊有員工排斥新進員工，無法引進優秀人才，公司發展受到限制，阻礙公司成長。
5.過度擴充或跨足不熟悉領域，無法達到預期之獲利，危及本業生存。
6.經營者評估能力不足，洞察力薄弱，決策錯誤，種下失敗禍因。
7.危機管理能力薄弱，未能察覺於先，防範未然；面對危機，無法因應，不知所措。
8.企業經營者不務正業，追逐不正當金錢遊戲，未能全心全意經營事業，導致員工忠誠度生變，紛紛求去，自立門戶，形成競爭對手。

二.企業外部環境因素
1.大環境因素-經濟不景氣，消費者購買能力下降，需求量銳減，出貨不多，危及企業生存。
2.競爭者出現－競爭者挾其低廉勞工薪資與原物料價格削價競爭，搶奪市場，造成公司訂單減少，出貨量銳減，難以生存。
3.替代產品出現－原有產品弁鈳Q取代，市場被掠奪，企業無力應變，只得黯然退出市場。
4.他人因素-協力廠商資金調度、借用支票，屆期無法還款，企業為了顧全信用，只得自行籌措還款，造成資金缺口，遭受拖累。
5.協力廠商配合度低－協力廠商無法依約定之日期交付材料，或者所提供之原物料品質與規格不符要求，造成出貨延遲或是訂單遭買主取消。
6.原物料價格以及來源受限因素－原物料購買價格上漲，但成品售價無法提升，生產成本增加，超出企業獲利範圍，或是原物料來源不充足，無法供應正常出貨所需，訂單被取消。
7.國內工資率上漲－勞工意識抬頭，福利與薪資大幅增加，生產成本提高，企業獲利空間被壓縮。
8.環保意識抬頭－企業生產與環保政策牴觸的產品無法生存，被迫歇業關廠。