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策略規劃的特性

策略規劃具有以下四個特性：

1是未來取向的：策略規劃是針對組織本身的特性與外在環境的變化所設計的發展藍圖，其目的在於替組織的未來開創生機。

2是客觀分析的過程：策略規劃必須以科學精神，客觀地批判與肯定組織本身所具備的劣勢與優勢，以及外在環境的機會與威脅，以提出有效的行動策略。

3是批判與重建組織任務與目標的過程：策略規劃是以機關組織的任務與目標為導向的，因此，必須以批判精神檢視組織任務為何，目標是否扣緊組織所賦予的任務，然後依此排列組織目標的優先順序，研擬相關策略構想，編列相關預算。

4必須得到組織內部的全面性支持：策略規劃不僅必須得到重要決策者與意見領袖的衷心支持，組織內部的所有成員都應該對此有相同的共識，然後在實施策略規劃時，將所有意見都納入組織發展的未來藍圖。

策略規劃與一般政策規劃的差異在於其所處理的議題特性具有稀少性、重大性及前導性,它重視問題的確認與解決、內外環境的評估、涉及組織本質的改造及計畫較有彈性。面對環境漸增的不確定性及模糊性,策略規劃提供行政機關檢視本身角色定位、偵測內外部環境的重要因素,及協助行政人員建立全面策略性思考的行動分析架構。策略規劃是以系統分析的方法,審視組織整體與其環境的關係,不但可釐清組織未來應走的方向,並可增進組織對將面臨的挑戰預作準備與控制環境的能力。