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關於一些領導的原理：

「倡導」係指領導者著重在自己確定與部屬間的關係，並且竭盡所能的建立良好的組織型態、溝通管道，以及達成目標的各種方法。

「關懷」係指領導者與部屬間的關係是友善、相互信賴、尊重與溫暖的行為。

倡導與關懷這兩個層面並非是截然畫分的，事實上領導者在領導行為中可能會同時出現兩種型態，其差異只是程度上的不同而已。因此領導型式可分為四種：

1.高倡導高關懷：領導者不但重視工作目標的達成，對部屬的需求也同樣重視，並鼓勵上下合作無間，在相互信賴與尊重的氣氛中，努力工作囗達成組織目標。

2.高倡導低關懷：領導者重視工作績效與效能，而少有關懷的行為表現。

3.低倡導高關懷：領導者對部屬的關懷遠勝於對工作的要求。

4.低倡導低關懷：領導者對組織目標的達成與部屬心理的需求，均毫不關心。這種領導者容易導致生產力低，組織混亂、瓦解的潛在危機。