13採購物料時應注意五R,是指適時、適地、適質、適量及適當的 (A)安全 (B)..-阿摩線上測驗
1F 沉靜如風 高三下 (2013/06/22)
物料管理的原則 通常意義上,物料管理部門應保證物料供應適時(Right time)、適質(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right place),這就是物料管理的5R原則,是對任何公司均適用且實用的原則,也易於理解和接受,下麵分別進行闡述: 1、適時(Right time) 即要求供應商在規定的時間準時交貨,防止交貨延遲和提前交貨。 供應商交貨延遲會增加成本,主要表現在: (1)由於物料延遲,車間工序發生空等或耽擱,打擊員工士氣,導致效率降低、浪費生產時間; (2)為恢復正常生產計劃,車間需要加班或在法定假期出勤,導致工時費用增加。 因此應儘早發現有可能的交貨延遲,從而防止其發... 查看完整內容 |
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