39. 彼得聖吉(Senge, 1990)將學習型組織定義為,一群不停提升其能力..-阿摩線上測驗
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10F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/04)
學習型組織: 是一種影響組織設計的思維或觀念,由彼得聖吉所提出, 強調是一個可以讓組織成員持續擴展他們能力以創造他們堅信的信果,以及培養新的思維,和凝聚大家共識所使成員可以持續性學習的地方。焦點在於每位員工都積極參與工作並發掘問題和解決,員工藉由將這些知識不斷地分享與管理,並將其運用在工作和決策上,藉此讓員常見的組織結構設計。 學習型組織要素:的理論核心-五項修練 (1)自我超越(Personal Mastery): 自我超越是指要擴展個人的能力,是學習型組織的精神基礎。能自我超越的人,要有積極的心態,要有追求突破、邁向卓越的想法,不以當前的成就或績效為滿足,能實現自己內心深處最想實現的願望,他們全心投入,不斷創造和超越... 查看完整內容 |
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