轉換型領導
→柏恩斯
→領導是一種領導者與部屬間相互影響關係的演進過程 (和管理上對下控制不同的地方)
→藉由人際互動得以促進組織社會系統的改變、組織體制的變革
→研究焦點在於:如何透過領導作用來轉變組織原有的價值觀(顧客導向)、人際關係、組織文化(本位主義)和行為模式(被動、消極)
轉換型領導企圖改變的部分應該比較抽象的東西
下列何者並非轉換型領導企圖轉變的內涵: (A)價值觀念(B)獎懲制度(C)人際..-阿摩線上測驗