高普考/三四等/高員級◆行政學題庫下載題庫

組織結構型態：

1.傳統組織結構：一個小球直立在一個大橄欖球上 (小球代表掌握所有權的經營階層，主宰整個組織，幕僚極少也難升遷)

→EX：初創家庭企業

2.理性的官僚體制：Weber (金字塔型、層級節制、高架/控幅小)

→明確的組織分化、專業化

→層級節制、賞罰分明 (任用和升遷決定於個人的能力和工作績效 ，而非家世背景。)

→特定目標、非人化

3.雙層金字塔型結構：大金字塔上還有一小金字塔 (大金字塔=工廠作業人員；小金字塔=總公司管理/專業人員)

→EX：現代企業組織

4.新的組織型態=現代才出現

(1)專案/矩陣/柵欄組織：臨時性+動態+開放+人員互動頻繁+為特殊目的成立，二元權力(專案+原有功能)

(2)鐘型組織 (極端集權...

組織結構型態：

1.傳統組織結構：一個小球直立在一個大橄欖球上 (小球代表掌握所有權的經營階層，主宰整個組織，幕僚極少也難升遷)

→EX：初創家庭企業

2.理性的官僚體制：Weber (金字塔型、層級節制、高架/控幅小)

→明確的組織分化、專業化

→層級節制、賞罰分明 (任用和升遷決定於個人的能力和工作績效 ，而非家世背景。)

→特定目標、非人化

3.雙層金字塔型結構：大金字塔上還有一小金字塔 (大金字塔=工廠作業人員；小金字塔=總公司管理/專業人員)

→EX：現代企業組織

4.新的組織型態=現代才出現

(1)專案/矩陣/柵欄組織：臨時性+動態+開放+人員互動頻繁+為特殊目的成立，二元權力(專案+原有功能)

(2)鐘型組織 (極端集權的集體領導)：少數握有決策權的首長群在最頂端，因資訊、電腦發達而集權化，亦使中層人員萎縮

(3)直立橄欖球型組織 (專家的擴增)：三層互不流通→頂層=少數通才高級主管+高學位功能專家；中層=大專程度的知識工作者；基層=作業人員

(4)同心圓型態組織 (組織民主化)：因教育提升、權力分化，傳統結構消失，變得溝通頻繁、主管多由選舉產生

(5)自由式組織 (變形蟲般的多重型態組織)：隨時因需要改變型態→權變理論的運用、有機組織的代表