初等/五等/佐級◆行政學大意題庫下載題庫

除增加員工的工作項目外，還提供員工更多的自主性及責任，使員工利用更高層次的知識和技術，以獲得成長機會的激勵方法，稱為： (A)工作豐富化（job enrichment） (B)工作擴大化（job enlargement） (C)工作分享（job sharing） (D)工作輪調（job rotation）~解析 :「有效激勵管理」之「方法」- 在實施「工作設計」方面 :一、「無缺點計畫」( Zero Defect Program ) :(一) 是由美國「馬丁公司」於「1962年」所倡用，「馬丁公司」在承製美國陸軍「潘興飛彈」( Pershing Missile ) 時，因為「陸軍部」要求提前製造完成，以增加美國國際談判的籌碼，所以「馬丁公司」即實施「無缺點計畫」，運用「激勵」的「方法」來「提昇」所有工作人員之「責任榮譽...
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除增加員工的工作項目外，還提供員工更多的自主性及責任，使員工利用更高層次的知識和技術，以獲得成長機會的激勵方法，稱為： (A)工作豐富化（job enrichment） (B)工作擴大化（job enlargement） (C)工作分享（job sharing） (D)工作輪調（job rotation）~解析 :「有效激勵管理」之「方法」- 在實施「工作設計」方面 :一、「無缺點計畫」( Zero Defect Program ) :(一) 是由美國「馬丁公司」於「1962年」所倡用，「馬丁公司」在承製美國陸軍「潘興飛彈」( Pershing Missile ) 時，因為「陸軍部」要求提前製造完成，以增加美國國際談判的籌碼，所以「馬丁公司」即實施「無缺點計畫」，運用「激勵」的「方法」來「提昇」所有工作人員之「責任榮譽心」。(二) 即要「建立」一種「決心」，就是作任何事情之「始」，便要有「作得對」、「作得好」的「信念」，並且在「執行工作期間」要「自己找缺點」，「自己負責改正」，由「自己管制工作進度」。(三) 此是以「人」為「對象」的一種「心理建設」，即「激勵」每一個人「自動自發」，要求每個人在其「職責範圍內」，就其「能力」與「良知」在「工作上」做到「無缺點」。二、實施「目標管理」:(一)「目標管理」乃是一種強調「參與管理」的「管理哲學」，也是一種重視「人性」、「個人參與」、「授權」、「團隊合作」的「管理方式」。(二)「目標管理」是經由「個人參與團體決策」、「自我控制」與「自我評價」，達到「激勵」工作人員「士氣」、「增進工作效能」的「管理方法」。(三)「1954年」杜拉克 ( Drucker )《管理實務》一書，「首次」使用「目標管理與自我控制」一詞，才作「有系統」的「推介」。三、實施「工作擴大化」( Job Enlargement ) :(一)「工作擴大化」是指透過「在職訓練」的「方式」，「擴大」工作人員的「專業工作領域」，使他能夠擔任「多種類型」的「工作」。(二) 亦即「增加」工作人員「水平性」的「活動種類」。(三) 如此可「提高」其「工作興趣」，「增加」其「滿足感」。四、實施「工作豐富化」:(一)「工作豐富化」是一種以「更廣泛」的「工作內容」、「更高層次」的「知識」與「更高層次」的「技術」，給予工作人員「更多自主權」及「更多責任」。(二) 以提供個人「成長機會」和「發展機會」，藉此達到「激勵」之「目的」。五、實施「彈性工作時間制」 :(一)「彈性工作時間制.....觀看完整全文，請先登入