2.統包工程採購，契約價金係以總價決標，且以契約總價給付。某項目實作數 量較核定詳細表所定數量增加8％時，就契約價金之結算，下列何者正確？
(A)以契約變更增加該項目契約價金3％。
(B)以契約變更增加該項目契約價 金8％。
(C)不予增加契約價金。
(D)視經費情況協議之。

六、機關訂定統包契約條款時，應包括下列事項：
（一）本辦法第六條至第九條規定。
（二）為完成履約標的所必須具備之工程或財物，只要符合原統包目的及

      範圍，廠商應負責設計、施工、供應或安裝，不得要求增加契約價

      金或補償。
（三）各細項工作之里程碑及工期計算方式、廠商資料送審期限及機關審

      查作業所需時間（不包括可歸責於廠商之退件複審時間）、設計疏

      失之處理措施與罰則、逾期之處理及違約金計算方式。
（四）廠商於投標時製作之價格詳細表及後續減價資料，經機關決標後為

      契約文件之一；其項目及數量於決標後之細部設計與服務建議書有

      差異時，除有逾越統包範疇而辦理契約變更情形者外，不得據以增

      加契約價金。
（五）實際施作或供應之項目與契約所附詳細表有減少者，其金額不予給

      付。但可證明移作其他變更項目之用者，不在此限。
（六）統包採購契約所附詳細表所列項目及數量係由廠商自行提列，其結

      算，不適用一般工程慣用之「個別項目實作數量較契約所定數量增

      減達一定比率以上時，其逾一定比率之部分，得以變更設計增減契

      約價金」方式。實作數量之減少，以有正當理由者始得為之。
（七）廠商提出之品質計畫應包括設計品質計畫書，其內容至少應包括工

      程內容及預算、預定設計進度及時程管控點、技術規範、組織與權

      責、審查機制（審查人員之資格、經驗、審核時機、審核項目）、

      設計圖說文件修正、矯正與預防措施、文件紀錄管理。