20.團體發展階段中的哪一個階段團體成員間會有很多的衝突，對應該做的事有不同的意見，若沒有順利地通過這 個階段，團隊可能就會夭折，或者在後來產出較差的專案？
(A)動盪期(storming)
(B)規範期(norming)
(C)執行期(performing)
(D)休止期(adjourning)

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統計： A(7245), B(240), C(121), D(40), E(0) #798979

詳解 (共 6 筆)

#1046143
Tuckman 在１９７７年歸納的五階段團體發展模式：
（１）形成期（Forming）
（２）動盪(風暴)期（Storming）
（３）規範期(Norman)
（４）表現期（Performing）
（５）休止(散會)期（Adjourning）(Tuckman ＆ Jensen, 1977)

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#1144414

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形成期(forming  stage) ：團體的目標、結構與領導的從屬關係十分不穩定。

動盪期(storming stage) ：團體內仍存在著衝突的階段。

規範期(norming stage)：團體凝聚力增強，團體成員發展較密切關係的階段。

執行期(performing  stage) ：團體的結構完全發揮其功能。團體的力量轉移到執行任務，注重工作績效上。

解散期(adjourning stage)：團體準備解散，追求高任務績效已不再是首要目標。取而代之，成員都將注意力放在結尾工作上。

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#1144416
補充：
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#1197493
愛去夜店行動的烏龜咚茲咚茲(動止)
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#1849900

愛行動的烏龜被肢解


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#4262085

群體發展的形成階段：

為動態的過程，發展階段和績效不一定成正相關，可能回到上一階段。

1.形成期：成員加入群體，確立目標、結構、領導人

2.動盪期：產生衝突、對抗

3.規範期：產生向心力、凝聚力

4.行動期：群體功能分部化，各自執行被指派的任務（若為永久團體則此為最後階段）

5.休止期：高績效已不是考量重點，成員之間表現方式有極大差異


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