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EX:Q.學者Geert Hofstede所提的跨文化比較模型，主要是描繪國家文化特性的分析架構。其中強調重視自我目標與強調整體社會目標差異的構面為何？(A)權力距離(B)長期導向 vs. 短期導向(C)不確定規避程度(D)陽剛 vs. 陰柔Q.管理者瞭解國家文化之間差異的 Hofstede 國家文化五大構面不包括下列何者？ (A)權力距離 (B)不確定性趨避性 (C)團體內群體主義 (D)個人主義與集體主義Q.關於霍夫斯蒂(Hofstede)的「文化構面」，下列何項是用來衡量人們對於風險的容忍程度？ (A)不確定之規避(uncertainty avoidance) (B)個人主義(individualism) (C)權力距離(power distance) (D)男子氣概(masculinity)Q.Hofstede 所強調國家文化構面中之權力距離越大，人們越會...
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EX:Q.學者Geert Hofstede所提的跨文化比較模型，主要是描繪國家文化特性的分析架構。其中強調重視自我目標與強調整體社會目標差異的構面為何？(A)權力距離(B)長期導向 vs. 短期導向(C)不確定規避程度(D)陽剛 vs. 陰柔Q.管理者瞭解國家文化之間差異的 Hofstede 國家文化五大構面不包括下列何者？ (A)權力距離 (B)不確定性趨避性 (C)團體內群體主義 (D)個人主義與集體主義Q.關於霍夫斯蒂(Hofstede)的「文化構面」，下列何項是用來衡量人們對於風險的容忍程度？ (A)不確定之規避(uncertainty avoidance) (B)個人主義(individualism) (C)權力距離(power distance) (D)男子氣概(masculinity)Q.Hofstede 所強調國家文化構面中之權力距離越大，人們越會有下列何者表現？ (A)重視自身和親人的利益 (B)權威者受到非常的尊重 (C)著眼未來並重視節約與堅持 (D)容易感受到不確定性的威脅 Q.斯泰德（G. Hofstede）在 1984 年針對 國家文化的研究中，員工永遠相信主管是對的，即使事實證明主管是錯的， 員工也不會主動的做出任何不同於以往的 決定。此時是展現下列何者 (A) 高度的權力距離 (B) 高度的集體主義 (C) 高度的不確定性規避 (D) 高度的英雄主義（男性主義）*在大量的調查資料中，霍夫斯泰德教授試圖找出能夠解釋導致大範圍內文化行為差異的因素。他從五個方面分析了各國的文化：權力距離，對不確定因素的避免，個人主義/集體主義，男性化/女性化，以及長期/短期取向。權力距離(Power Distance)組織地位、威望及在組織的層級結構中的層次有多重要？作為一種職位功能，它賦予管理者哪些決策權利？雇員們應該在何種程度上自動服從其管理者的意願和決定？對權威的敏感、依賴和崇拜程度如何？為了回答這些問題，霍夫斯泰德採用了權力距離的概念。權力距離指存在分離開管理者與雇員的強大而又合法的決策權力的信念。這經常可以在亞洲和南美國家觀察到這種習慣。相比較而言，美國和斯堪底納維亞國家的雇員贊成較低權力距離的信念，並不大可能相信其管理者肯定正確。因此，美國和斯堪底納維亞的許多雇員並不盲目服從其管理者的意願。當來自不同國家的管理者被詢問道，他們是否認為，對於其部屬提出的有關工作的大多數問題，他們給出精確的答案非常重要。大約四分之三的印尼和日本管理者同意是這樣（表明高度權力距離）。形成鮮明對比的是，僅有大約四分之一的不列顛、丹麥和美國管理者贊同此結論。後一組人並未接受專家角色，他們反而相信他們應該是一種資源，是問題解決者，可以提供一種個人支援（表明低度權力距離）。不確定性規避(Uncertainty Avoidance)所謂不確定性規避指的是一個社會感受到的不確定性和模糊情景的威脅程度。並試圖以提供較大的職業安全，建立更正式的規則，不容忍偏離觀點和行為，相信絕對知識和專家評定等手段來避免這些情景，其強弱是通過不確定性規避指.....看完整詳解