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巴納德重大理論: 1.互動體系論((system of interactions) ： 巴納德認為組織不是單純以「人」為內容者，而是「人群間互動的關係」所組成的系統。此一系統是由人們的：共同的目標。 貢獻心力的意願。 相互溝通的能力。 等三項因素所結合起來的。 2.非正式組織(informal organization) ： 巴納德特別重視組織中的「非正式組織」。因為他認為正式組織是「有意識的協調行動的體系」，即「層級節制的體系」。但是非正式組織則是無意識、是李土型的，是自然因素(如個人接觸及互動)使人們結合在一起的組織。非正式組織與正式組織兩者間有密切的關係，因為有正式組織，才有非正式組織。 3.貢獻之滿足平衡論： 巴納德認為人之所以願意為組織貢獻所能，...
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巴納德重大理論: 1.互動體系論((system of interactions) ： 巴納德認為組織不是單純以「人」為內容者，而是「人群間互動的關係」所組成的系統。此一系統是由人們的：共同的目標。 貢獻心力的意願。 相互溝通的能力。 等三項因素所結合起來的。 2.非正式組織(informal organization) ： 巴納德特別重視組織中的「非正式組織」。因為他認為正式組織是「有意識的協調行動的體系」，即「層級節制的體系」。但是非正式組織則是無意識、是李土型的，是自然因素(如個人接觸及互動)使人們結合在一起的組織。非正式組織與正式組織兩者間有密切的關係，因為有正式組織，才有非正式組織。 3.貢獻之滿足平衡論： 巴納德認為人之所以願意為組織貢獻所能，乃是因為該組織能給他各種滿足(包括：物質及精神方面)。故貢獻與滿足是相對的 4.權威的接受論 在一般人觀念中，組織中上級對下級所發出的命令通常被認為是具有「權威」，但巴納德卻認為權威不在發令者，而是在受命者，即視受命者接受同意的程度大小而定，這種接受程度的大小又依下列四個條件而有所不同，亦即完全接受命令必須： 受命者卻以了解 合於組織目標 不違背受命者利益 受命者有能力加以執行 他說由於上述這四項條件，通常總是存在，況且每個人均各有一個所謂「無利害區」「無異議區」或「無差異區」 (zone of indifference)，凡落在此區域裡之命令必被接受無礙，因此，若取得部屬的同意和合作，在此區域中通.....看完整詳解