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策略規劃不同於策略管理，策略規劃是策略管理的第一個階段

策略規劃之特性：

1.策略規劃是「未來取向」的：策略規劃是針對組織本身的特性與外在環境的變化所設計的未來發展藍圖，其目的在於替組織的未來開創生機。

2.策略規劃是「客觀分析」的過程：策略規劃必須以科學精神，客觀地批判與肯定組織本身所具備的優勢與劣勢，以及外在環境的機會與威脅，以提出有效的行動策略。

3.策略規劃是「批判與重建組織任務與目標」的過程：策略規劃係以機關組織的任務與目標為導向的，因此必須以批判精神充分檢視：(1)組織任務、(2)目標是否緊扣組織所賦予之任務、(3)是否依任務來排列組織目標的優先順序，以研擬相關策略構想，並編列相關預算？

4.策略規劃必須得到「組織內部全面性」的支持：策略規劃不僅必須得到重要決策者的衷心支持，同時組織內部所有成員對此都應該產生共識，並將所有意見都納入組織發展的未來藍圖裡。