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策略規劃不同於策略管理，策略規劃是策略管理的第一個階段，也是最為關鍵性的階段，因為如果規劃出來的策略不可行，則無執行的可能，而其後續追蹤也將失去意義，由此可知策略規劃之重要性。

(一)策略規劃之意涵：

所謂策略規劃係指，組織必須先進行「優弱機威」分析（簡稱為SWOT分

析），然後將SWOT分析所得到的結果研擬為策略的過程

(二)策略規劃之特性：

1.策略規劃是「未來取向」的：策略規劃是針對組織本身的特性與外在環境的變化所設計的未來發展藍圖，其目的在於替組織的未來開創生機。

2.策略規劃是「客觀分析」的過程：策略規劃必須以科學精神，客觀地批判與肯定組織本身所具備的優勢與劣勢，以及外在環境的機會與威脅，以提出有效...

策略規劃不同於策略管理，策略規劃是策略管理的第一個階段，也是最為關鍵性的階段，因為如果規劃出來的策略不可行，則無執行的可能，而其後續追蹤也將失去意義，由此可知策略規劃之重要性。

(一)策略規劃之意涵：

所謂策略規劃係指，組織必須先進行「優弱機威」分析（簡稱為SWOT分

析），然後將SWOT分析所得到的結果研擬為策略的過程

(二)策略規劃之特性：

1.策略規劃是「未來取向」的：策略規劃是針對組織本身的特性與外在環境的變化所設計的未來發展藍圖，其目的在於替組織的未來開創生機。

2.策略規劃是「客觀分析」的過程：策略規劃必須以科學精神，客觀地批判與肯定組織本身所具備的優勢與劣勢，以及外在環境的機會與威脅，以提出有效的行動策略。

3.策略規劃是「批判與重建組織任務與目標」的過程：策略規劃係以機關組織的任務與目標為導向的

#STP分析是策略管理及行銷管理中最重要的基本步驟。STP流程分析認為策略規劃在市場定位上必須注重三件事：市場區隔(Segmentation)、目標市場(Targeting)及市場定位(Positioning)。