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私人筆記( 0 )
29 .將領導者行為分為「指示性的」、「成就導向性的」、「支援性的」、以及「參與..-阿摩線上測驗
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辰嬅儀 高三下 (2011/07/10)
路徑 - 目標理論（path-goal theory）是由豪斯（House）發展而成，此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和支援，以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑，減少途中的障礙與危險，使其能順利完成。 貳、House的四種領導行為 一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，完成工作的程序，並對如何完成工作任務有特別的指導。 二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。 三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。 四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。 參、.....看完整詳解 | ||
2F 安安(111考上國中教甄! 大三下 (2022/06/13)
(D)雷汀Reddin 三層面理論 三個層面：工作、關係、領導效能。 工作導向（task orientation）：領導者為達成目標，對於員工指揮的程度 關係導向（relationship orientation）：改進與員工關係的程度 領導效能（leadership effectiveness）：根據所定目標，經由領導行為過程後所產生之成果。 Reddin區分四種領導形式與八種領導者： 關注型（related, 低工作高關係）：發展者與傳教士 整合型（integrated, 高工作高關係）：執行者與妥協者 盡職型（dedicated, 高工作低關係）：開明專制者與獨裁者 疏離型（separated, 低工作低關係）：官僚與拋棄者 |