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權變學派也是屬於開放系統的觀點，但是強調管理者應先確切界定影響管理活動有效性的情境(或權變)因素，再選擇適當的管理原則或方法加以運用，管理作業方能有效。因其特別強調權變因素，故稱權變學派。
權變理論強調管理沒有放諸四海皆準的準則，強調必須因地、因時制宜管理原理、原則或方式，管理者在運用各種管理原理時，應先分析影響管理效果之權變(情境)因素，根據這些權變因素再選擇適當的管理方法。
權變學派雖然結合了不同的理論，加強了理論的實用性，卻沒有提出真正的問題解決方案，因此也有學者認為它並不該稱為「學派」。

否定兩極論，揚棄非對即錯、非黑即白的觀念。

講求殊途同歸，...

權變學派也是屬於開放系統的觀點，但是強調管理者應先確切界定影響管理活動有效性的情境(或權變)因素，再選擇適當的管理原則或方法加以運用，管理作業方能有效。因其特別強調權變因素，故稱權變學派。
權變理論強調管理沒有放諸四海皆準的準則，強調必須因地、因時制宜管理原理、原則或方式，管理者在運用各種管理原理時，應先分析影響管理效果之權變(情境)因素，根據這些權變因素再選擇適當的管理方法。
權變學派雖然結合了不同的理論，加強了理論的實用性，卻沒有提出真正的問題解決方案，因此也有學者認為它並不該稱為「學派」。

(一)權變理論特性  

1.避免極端

否定兩極論，揚棄非對即錯、非黑即白的觀念。

2.重視結果而非過程

講求殊途同歸，條條大路通羅馬，認為解決問題的方法不只一種。

3.具有彈性

重視彈性，沒有所謂的「最好的」，只有「最合適的」，要因地制宜、通權達變。

4.系統化觀念

重視情境因素，研究在不同的情境下，應採取什麼樣的反應，而不是固定不變。

 
 
(二)代表人物

1.費德勒(Fiedler)：

領導的權變模式。

2.豪斯(House)及米契爾(Mitchell)：

領導的路徑–目標理論。

3.赫塞(Paul Hersey)及布蘭查德(Ken Blanchard)：

領導生命週期理論。

4.約翰莫爾斯(John Morse)：

提出「超Y理論」(beyond Y theory)。