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史亭納-整體規劃模式

*企業基於未來長期性目標，以整體觀點，綜合性分析擬出完成之方法

一、規劃基礎

(一)企業基本社會經濟目的：先了解企業存在目的，進而界定企業的經營使命、經營疆界。

(二)高層管理人員的價值觀念

(三)SWOT分析

二、規劃主體

(四)策略規劃：以問題為規劃中心，著重公司使命、長期目標政策及策略。

(五)中期規劃：以時間為規劃中心，特色在於詳盡的內容、全面的規劃、具有之協助作用。

(六)短期規劃：以作業為規劃中心，含更具體的績效目標、利潤目標等。

三、規劃之實施及檢討

(七)建立實施計劃的組織

(八)計畫的檢討與評估

四、重要的輔助性工具

(九)規劃研究：任何一個步驟必須依循科學、客觀有系統的思考方法。

(十)可行性評估：評估所有規劃的策略是否可行。