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目標管理（Peter Drucker）

以目標為基礎的管理工具，強調建立雙向溝通的參與管理

1.期限明確

2.清楚目標

3.員工要參與決策

4.績效回饋

看不出關聯性？？？

年度計劃控制的定義：

年度計劃控制是指管理人員隨時檢查營業績效與年度計畫的差異，同時在必要時採取修正行動。

年度控制計畫的目的：

年度控制是為了確保計畫中的所訂下的銷售、利潤和其他目標的實現。

年度計畫控制的核心是目標管理。

主要的目的有以下幾個：

1‧促使年度計劃產生連續不斷的推動力。

2‧控制的結果可以作為年終績效評價的依據。

3‧發現企業潛在的問題並提出解決方案。

4‧控制工作是企業高層管理人員監督部門工作的有效方法。