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水利會◆行政學概要題庫 下載題庫

30.下列何者不是奧斯本與賈伯樂(Osborne and Gaebler)二人所提出「企業型政府」的重要概念？
(A)目標任務導向
(B)政府毋需事必躬親
(C) 績效導向
(D)審慎負責

水利會◆行政學概要- 97 年 - 97 農田水利會新進職員聯合統一考試_一般行政人員行政組：行政學概要#5673

答案：D
難度： 適中

討論
私人筆記( 0 )

最佳解!
	龜龜高一上 (2013/02/19) 下列何者不是奧斯本與賈伯樂 ( Osborne and Gaebler ) 二人所提出「企業型政府」的重要概念？(A) 目標任務導向(B) 政府毋需事必躬親(C) 績效導向(D) 審慎負責ANS : (D)~解析 :在張潤書老師所著《行政學》一書中，提出欲「建立」(「創立」) 一個「企業型政府」，必須具備一些「具體性原則」，再者，「企業型政府」的「精義」在於「行政人員」以「創新」的「方法」運用「有限」的「政府資源」，使「機關」發揮「最大」的「生產力」；「民眾需求」的「滿足」、「民眾利益」的「實現」，如此才能「換得」政府的「正當性」與「人民」的「支持」。而如何進行「政府」的「再造工程」，創造「企業型」的「政府」，學者歐斯朋 ( Osborne ) 與蓋伯勒 ( G... 查看完整內容下列何者不是奧斯本與賈伯樂 ( Osborne and Gaebler ) 二人所提出「企業型政府」的重要概念？(A) 目標任務導向(B) 政府毋需事必躬親(C) 績效導向(D) 審慎負責ANS : (D)~解析 :在張潤書老師所著《行政學》一書中，提出欲「建立」(「創立」) 一個「企業型政府」，必須具備一些「具體性原則」，再者，「企業型政府」的「精義」在於「行政人員」以「創新」的「方法」運用「有限」的「政府資源」，使「機關」發揮「最大」的「生產力」；「民眾需求」的「滿足」、「民眾利益」的「實現」，如此才能「換得」政府的「正當性」與「人民」的「支持」。而如何進行「政府」的「再造工程」，創造「企業型」的「政府」，學者歐斯朋 ( Osborne ) 與蓋伯勒 ( Gaebler ) 二人「歸納」出「十項重要」的「原則」:一、「政府」應多扮演「指導」的「角色」，毋需「事必躬親」:「政府」的「職責」在於「規劃遠景」，建立「發展」的「方向」，並「從中」擔任「催化劑」的「角色」，而「實際推動」的「工作」則可交由「民間」來「執行」，以結合「國家」與「社會」的「整體力量」達到「事半功倍」。二、鼓勵「公民參與」，並由「民眾」來「監督」政府「施政」:「政府」應該提供「有效」的「意見發表管道」，鼓勵「民眾關心」並「參與公共事務」，如此「政府」才能夠「確實掌握」社會的「問題」、「民眾」的「需要」，並透過「公民參與」和「公眾監督」，有助於提昇「人民」對「政府施政」的「認同感」。三、創造「公共服務」的「市場競爭」:「政府」應該「揚棄」過去「公共服務」的「獨佔心態」，鼓勵「民間參加提供」，如此則能「刺激」政府機關「改良管理作法」，「提昇服務品質」。四、「政府」的「運作」應以「目標」和「任務」為「導向」:「政府」固然要「依法行政.....觀看完整全文，請先登入檢舉

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	11F boo85279 高二上 (2019/08/10) 企業型政府原則: 導航型社區競爭分權前瞻任務結果顧客企業市場檢舉
	12F 迪迪高二下 (2020/05/14) 企業政府的原則： 1.導航式政府：指導的角色，毋須事必躬親 2.社區式政府：公民參與，監督政府施政 3.競爭式政府：公共服務的市場競爭 4.任務導向：以目標和任務為導向 5.結果導向：以實際的結果為工作重點 6.顧客導向：顧客導向的服務規劃 7.企業導向：財務管理強調開源，而非節流 8.前瞻性：防患於未然 9.分權式：分權化政府的運作 10.市場導向：市場優於官僚的機制檢舉
	13F jt620186 大三上 (2021/03/05) 企業型政府的緣起與意涵奧斯本與賈伯樂(Osborne and Gaebler)於1992年合著之。所謂企業型政府，係指政府部門由一群富有企業精神的公職人員組成，他們能夠運用各種創新的策略，使原本僵化的官僚體制恢復活動，使績效不彰的政府機關再度有效運作。簡言之，凡能揚棄官僚守舊的作風而以創新的作法，有效運用資源來提高效率效能的政府機關，即為企業型政府。企業型政府之原則 1. 領航性政府：引導而非事必躬親。 2. 競爭性政府：將競爭概念注入政府之服務與產出之中。 3. 結果導向政府：政府應對其施政結果負責，並以之作為評量的標準。 4. 任務導向政府：認清政府任務之優先順序，藉以集中精力並有效分配資源。 5. 顧客導向政府：將資源集中於對顧客的服務... 查看完整內容企業型政府的緣起與意涵奧斯本與賈伯樂(Osborne and Gaebler)於1992年合著之。所謂企業型政府，係指政府部門由一群富有企業精神的公職人員組成，他們能夠運用各種創新的策略，使原本僵化的官僚體制恢復活動，使績效不彰的政府機關再度有效運作。簡言之，凡能揚棄官僚守舊的作風而以創新的作法，有效運用資源來提高效率效能的政府機關，即為企業型政府。企業型政府之原則 1. 領航性政府：引導而非事必躬親。 2. 競爭性政府：將競爭概念注入政府之服務與產出之中。 3. 結果導向政府：政府應對其施政結果負責，並以之作為評量的標準。 4. 任務導向政府：認清政府任務之優先順序，藉以集中精力並有效分配資源。 5. 顧客導向政府：將資源集中於對顧客的服務，並提供多樣性之選擇。 6. 有企業心之政府：政府除思考與算如何支用外，亦應考量如何增加財源。 7. 分權化政府：員工自主權力之增加及決策權之下授。 8. 社區導向政府：鼓勵公民參與，由民眾來監督政府施政。 9. 前瞻性政府：事先的預防重於事後的補救。 10. 市場導向政府：對不同公共問題選擇不同市場機能之解決方式。資料來源：陳真行政學精論6-12 檢舉

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