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■ 學者呂春嬌對於「人力資源管理」（human resource management）之解說（引自參考資料1）：

　　人力資源管理（human resource management，簡稱HRM）一詞起源於英國的labor management，二次世界大戰後美國開始用personnel management，之後有多種頪似名稱使用，如工業關係、勞資關係、僱傭關係、人力管理、勞務管理、人事管理等，其定義眾說紛紜。其中以人事管理的使用較為廣泛，後來一般管理學者則以「人力資源管理」稱之。

　　「人力資源管理」是指管理者在管理員工時所需執行的事務與政策，即人員招募、甄選、訓練、績效考核評估、薪酬及福利、管理獎勵等功能的活動，另涵蓋員工關係；企業文化二項職能，以達成個人與組織的目標。即組織人...

■ 學者呂春嬌對於「人力資源管理」（human resource management）之解說（引自參考資料1）：

　　人力資源管理（human resource management，簡稱HRM）一詞起源於英國的labor management，二次世界大戰後美國開始用personnel management，之後有多種頪似名稱使用，如工業關係、勞資關係、僱傭關係、人力管理、勞務管理、人事管理等，其定義眾說紛紜。其中以人事管理的使用較為廣泛，後來一般管理學者則以「人力資源管理」稱之。

　　「人力資源管理」是指管理者在管理員工時所需執行的事務與政策，即人員招募、甄選、訓練、績效考核評估、薪酬及福利、管理獎勵等功能的活動，另涵蓋員工關係；企業文化二項職能，以達成個人與組織的目標。即組織人力有效運用的一種管理功能，強調外在組織需要，配合人力的提升與運用。工作包括：工作分析；制定人力需求計畫以及人員招募；培訓及開發；薪酬及福利管理、績效評估；勞動關係管理等。HRM即是將組織內所有人力資源作最適當的確保、開發、維持與活用，而為此所規劃、執行、與統制之過程。換言之，即以科學的方法使企業的人與事作最適切的配合，發揮最有效的人力運用，促進組織之發展。

　　「人力資源管理」與「人事管理」內容上大同小異，精神上卻有所不同。前者以過程為導向，強調平等、和諧之勞資關係，為整合式的組織，以勞資雙方為對象，視員工為有價值的資源，具變動和挑戰的角色，以人力開發為重點，有動態性活動等特性，有別於「人事管理」以成果為導向，強調從屬和對立的勞資關係，為分散式的組織，以員工為對象，視員工為成本負擔，具例行、記載性的角色，並以績效考核為重點，為靜態性活動等特性有別。

　　在人力資源管理階段，組織員工被看成組織的可增值的資產而被發展以期充分利用潛能。人力資源部門充分利用職位分析，工作分析，職位概述，人員選擇和招聘，員工培訓等活動來提高企業員工的效率，從而增加組織的管理和運營更加有效。人力資源被視為提高公司競爭力的戰略手段。除此人力資源管理就是協助公司激勵員工，透過物質的滿足和財務獎勵，增加員工的對組織歸屬感、增加員工士氣和減低對工作的不滿等。高昂的士氣使工作更加有效率，最終公司和員工互蒙其利。

　　人力資源管理旨在達成求才、用才、育才及留才的目標，圖書館若能善用人力發展技術，則可達灌輸館員專業新知、填補所需工作技能、儲備圖書館主管及充分發展館員自我的目的。

參考資料：

1. 國家教育研究院雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網：人力資源管理（http://terms.naer.edu.tw/detail/1679120/）